中國冶金報 中國鋼鐵新聞網
記者 劉加軍 報道
2008年至今，石橫特鋼緊抓3條生命線，即產品適應市場的能力、企業盈利能力和創新能力，把轉型升級、結構調整、循環經濟、節能減排等作為企業科學發展的主旋律，走出了以技術創新為支撐，以資源節約型、環保友好型為重點，以產品結構調整和打造知名品牌為目標的科學發展之路。
在新形勢下，民營企業如何走好發展之路？3月4日，全國人大代表、石橫特鋼董事長張武宗在接受《中國冶金報》記者采訪時表示，社會責任、成果共享、綠色發展和盈利能力是新時代民營企業走好發展之路的關鍵。
圖為張武宗
把承擔社會責任放在首位
“在新時期，企業應把承擔社會責任放在首位。”張武宗認為。
他介紹，“十三五”期間，石橫特鋼繳稅額居山東省泰安市第一位。此外，石橫特鋼積極參與社會公益事業，設立2000萬元教育基金，支援教育事業，本廠學校、幼兒園全部免費供應牛奶；設立3000萬元見義勇為基金，捐助因見義勇為犧牲的烈士家屬及先進人物；為抗擊新冠肺炎疫情捐助資金1237.55萬元；組建桃都果業公司，累計投資3000萬元，開發建設千畝桃園。
“盡最大努力承擔社會責任，是企業的義務，也是企業的榮譽。多年來，我們把繳納稅費作為企業應盡的義務，把公益事業列入企業的重要工作，贏得了地方政府和社會的認可，提高了企業的公信力，對改善營商環境起到了積極作用。”張武宗表示。
與員工共享企業發展成果
“企業是員工的飯碗，是員工和股東的利益共同體。沒有企業的發展，員工收入、股東分紅都是空談。”張武宗認為。
2011年～2021年，石橫特鋼累計實現凈利潤206億元，用于企業積累的占94.5%，為企業快速發展提供了堅實的資金保障；資本股分紅占4.4%，其中大股東分紅占1.6%，普通員工分紅占2.8%；獎勵股、崗位股的分紅達到2.3億元，占比達1.1%。
“我們企業薪酬制度的價值取向，一是按勞分配，體現了以奮斗者為本、以人才為本的分配原則；二是以工齡補貼的形式，肯定員工的歷史貢獻，兼顧低收入群體。”張武宗指出。
石橫特鋼2021年人均收入達到10.51萬元，員工最低收入比政府規定標準高62%；員工實發收入低于4000元/月的只有75人，較2020年減少72%；人均住房面積達到56.7平方米，人均私家車擁有量為0.37輛，分別超過當地社會平均水平的42.5%和117.6%。
“在我們企業未來奮斗的4個目標中，有一個是達到同行業、同類企業一流收入水平。2021年，扣除中高層年薪人員，員工人均實際收入達到9.53萬元。未來3年，員工收入計劃增長1萬元/人·年，至2024年將達到13萬元。”張武宗介紹。
“建立一家和諧、幸福的企業是我們的目標之一。”張武宗表示，“我們規定，在我們的企業里，不能因經濟困難導致孩子上不起學、員工及直系親屬看不起病，這些全部由企業托底。”
近期，石橫特鋼還在城區建設高標準住宅2110套，出售給員工996套，優惠總額達到1.69億元。購房員工中為企業貢獻突出者最多每套優惠42.6萬元，占房屋總價的30%甚至更多。為進一步改善教育條件，石橫特鋼2020年新建初中部教學樓，企業支援投資351萬元；2021年新建幼兒園，企業投資2100萬元。為進一步改善生活環境，石橫特鋼2021年綠化美化投資約達2097萬元。
打造綠色、安全的產業生態
“以奮斗者為本、共創共贏是我們的核心價值觀，把滿足員工的安全需求、薪酬需求、勞動條件需求、尊重需求作為實現以人為本的主要標志，杜絕死亡事故、重傷事故，實現生產事故、設備事故、火災事故、交通事故發生率為零是我們在管理上始終不渝的目標。”張武宗認為，“只有如此，才能真正實現企業經營安全、穩定、高效。”
石橫特鋼牢記“人民至上、生命至上”，切實把安全責任扛在肩上、記在心里、落實到行動上，確保不碰紅線、不出事故，為企業健康、盈利、長壽發展保駕護航。
“超低排放改造是國家對整個鋼鐵行業的要求。經過更新改造，2021年我們已經全部達到超低排放標準。”張武宗介紹。石橫特鋼累計在鐵、鋼、材、焦等系統投資30多億元，用于環境治理和發展循環經濟。目前，企業在用除塵器有100多臺（套）、煙氣脫硫脫銷設施各9套、噪聲治理設施100多臺（套）、水循環利用和廢水處理系統60多臺（套），實現了生產系統全過程的污染預防與控制。每年投資9億多元保障環保設施和生產設施的全程同步運行，做到了超前治理、超低排放。
石橫特鋼采用先進環保治理技術，大力開展超低排放改造，取得了良好效果。燒結、球團、焦爐煙氣全部采用國家推薦的可行治理技術，治理后的二氧化硫、氮氧化物全部達到超低排放標準。在顆粒物超低排放方面，采用覆膜濾料、高效濾筒、低過濾風速設計等先進的超低排放技術，實現了顆粒物排放濃度低于超低排放標準10%以上。
2021年，石橫特鋼按超低排放和A級績效企業要求推進綠色工廠建設，投資近2億元建設除塵設施，投資1800萬元完成老廠區“雨污分流”，投資2000萬元擴大綠化面積50萬平方米，建設園林式公園17座，新配置清掃車、灑水車40余輛，廠區面貌再上新臺階。
“2022年，石橫特鋼將全力打造創新驅動、綠色低碳、智能制造的鋼鐵產業生態集群。”張武宗說道。
保持一流的盈利能力
“在實現企業發展目標的過程中，我們要做的事情還有很多，但有一個前提，即必須保持一流的盈利能力。”張武宗說。
“這是一項系統工程，必須實現價值鏈條的每個環節都達到高效率、高效益。其中，產品結構、市場布局、銷售價格控制的效益最大化；供應鏈的性價比最高；生產過程做到精細化管理，技術經濟指標、管理指標達到行業先進水平；資金管理實現低成本、高效益；主要生產要素得到最佳配置。這些是企業提高盈利能力的5個重點環節。”張武宗指出。
作為國內建筑鋼材品種規格最齊全的企業之一，石橫特鋼目前已形成棒材、線材、型材三大產品體系，鋼筋混凝土用熱軋帶肋鋼筋、錨桿用熱軋帶肋鋼筋、預應力混凝土用螺紋鋼筋等三大產品被評為“山東省名牌產品”，其中錨桿鋼用熱軋帶肋鋼筋被評為“鋼鐵尋冠”冠軍產品，其產品成功參建奧運場館、雄安新區、京滬高鐵、青藏鐵路、石島灣核電站、港珠澳大橋、京港澳高速、南方電網等國家重點建設項目。
“讓員工始終保持積極的工作狀態及不屈不撓的創新進取狀態，一個良好的機制就能帶來不竭的動力。”張武宗認為，這個機制的主要特點表現在：一是優勝劣汰的用人機制，二是科學的、符合價值規律的分配機制，三是高效順暢的管理流程，四是科學規范的管理制度。
“未來，我們要繼續踐行‘做盈利企業、做健康企業、做長壽企業’的發展愿景。”張武宗表示。
