新天鋼集團黨委
圖為新天鋼集團一線黨員爐前重溫入黨誓詞。（新天鋼供圖）
天津市新天鋼鋼鐵集團是渤海鋼鐵集團混改后由民營企業德龍集團控股的特大型鋼鐵聯合企業。新天鋼集團黨委深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，在天津市委、市政府的正確領導下，堅持“四引領四促進”工作法，走出了一條以黨建引領企業高質量發展之路，探索形成了具有新天鋼集團特點的混合所有制企業黨建工作體系。
引領治理體系，促進國企民企優勢集成。新天鋼集團黨委緊密結合混改企業實際，在繼承和發揚國企黨建工作傳統優勢的基礎上，積極引入民營企業發展新理念新機制，找準混合企業黨組織的功能定位，將黨建與業務工作從組織領導架構上融為一體，實現國企與民企的優勢互補，優勢集成。
堅持把方向、謀大局、促落實，提出黨建、綠色、創新、精益、數字、幸福等六大發展理念。新天鋼集團在集團層面成立黨建協調促進委員會，由董事長擔任主任，作為集團重大事項民主協商、齊抓共管的重要議事決策平臺，推動黨建和生產經營互融互促；在集團二級公司全部實行黨政聯席會議決策機制，黨政主要負責人100%“一肩挑”，實現黨的建設與經營工作無縫銜接、同頻共振；依法將黨建工作要求寫入公司章程，明確黨組織在企業的地位作用和職責任務；建立黨委理論學習中心組學習制度，將參加范圍擴展到非黨員高管；建立穩定的黨建工作經費保障制度，按年度標準工資總額的1%列入企業財務預算，把黨群工作作為加分項納入集團整體績效考核體系；為黨務工作者發放職務津貼，激勵黨務工作者。
引領職工思想，促進群情振奮齊心混改。新天鋼集團黨委以激活紅色基因為切入點，強化國企紅色傳承，在凝心聚力、培根鑄魂上下足功夫，著力破解黨組織管理穩定性與非公企業資源流動性之間的矛盾，讓混改企業職工像在原來的國企一樣有“主心骨”，促進黨員群眾振奮精神、萬眾一心投入混改。新天鋼集團黨委廣泛開展“萬人談心談話”活動，談話達到3.5萬人次，逐步把思想認識統一到了混改上來。在全集團職工中組織開展唱紅歌、黨員亮身份、“黨員四諾”、新年聯歡會和音樂會等系列活動，豐富員工文化生活，持續開展幫扶濟困送溫暖活動。大力弘揚工匠精神，專門成立企業科協，凝聚科技工作者的共識與力量，培養、選樹新天鋼工匠。
引領文化融合，促進“四水匯流”價值認同。新天鋼集團堅持黨建引領先進企業文化建設，堅持黨建工作與企業文化工作互通共融，積極尋求核心成員企業在文化價值領域的“最大公約數”，著力破解混改前企業文化多樣性與混改后企業文化一致性之間的矛盾，實現了德龍集團、天鋼集團、天鐵集團、冶金集團“四水匯流”的文化融合與價值認同。
新天鋼集團黨委提出“聽黨話、跟黨走，實業立國、復興中華”企業使命，通過組織開展系列文化踐行活動，帶動廣大干部員工在企業改制、身份轉變、思想觀念碰撞、體制機制交融中，進一步堅定聽黨話、跟黨走的鮮明政治導向，實現思想融合；在挖掘四大集團各自優秀文化基礎上，新天鋼集團實施基因重組、組織再造、文化互融、對標互促，對企業核心理念進行提煉和升華，制訂《新天鋼黨委推動“六大發展理念”貫徹執行實施方案》，編寫《新天鋼集團明德正氣歌》《企業文化手冊》，在員工中引起強烈反響；整合企業培訓教育資源，成立集團培訓中心，探索與高等院校合作辦學模式，向新天鋼黨校（學院）目標邁進。
引領生產經營，促進效率效益同步提升。新天鋼集團黨委緊緊圍繞中心工作，堅持以融合化發展、系統化推進為內核，以精益化制度、數字化工具為兩翼，聯結“紅色引領、紅色堡壘、紅色動力、紅色保障、紅色防線、紅色關懷”六大紅色工程，促進了企業經營管理效益效率不斷提升。
新天鋼集團現有5000多人的黨員隊伍，占員工總數的13%。新天鋼集團黨委通過構筑“紅爐鑄魂”黨建生態體系，充分激發廣大黨員干事創業的積極性、主動性、創造性。混改后的新天鋼集團在2019年末即已實現扭虧為盈。2020年，新天鋼集團銷售收入突破800億元，利潤總額達到40.3億元，實現稅金15億元。混改以來，新天鋼集團職工平均收入增長30%,主要污染物排放同比下降50％以上。新天鋼集團的實踐證明，民營機制和紅色傳承是混改企業的“兩大法寶”，文化雙向融合、職工雙向轉變是企業混改成功的重要措施。
