開欄的話

　　多年來，鋼鐵企業通過開展對標挖潛活動，在提高企業管理水平和經濟效益等方面取得了實實在在的成效，生產成本大幅降低。特別是今年初以來，在新冠肺炎疫情和國際經濟復雜形勢等因素的影響下，鋼企進一步深入對標挖潛，直接推動了降本增效和技術進步，為企業穩定經營、行業穩定運行提供了助力。在8月28日召開的中國鋼鐵工業協會鋼鐵企業對標挖潛工作交流座談會上，廣大鋼企更是在對標挖潛的重要作用、實施路徑等方面形成更多共識。那么，企業對標挖潛成效如何？本報特開設《對標挖潛創一流》專欄，分享企業如何向外對標先進、對內挖潛增效，來推動高質量發展的舉措和經驗。

　　本報記者 何惠平

　　日前，30家上市鋼企陸續發布了2020年前三季度財務報告。《中國冶金報》記者從中了解到，華菱鋼鐵股份有限公司（下稱華菱鋼鐵）以前三季度829.30億元的營業收入、48.37億元的歸屬上市股東凈利潤排在營收榜、利潤榜第二位。在半數鋼企凈利潤同比下滑的情況下，華菱鋼鐵的凈利潤實現逆勢同比增長39.08%，實屬不易。

　　作為華菱鋼鐵集團有限責任公司（下稱華菱集團）旗下上市公司，華菱鋼鐵是華菱集團通過整合優質鋼鐵資產組建而成的。從其前三季度的成績可以看出，華菱集團應對復雜國內外局勢、產業發展形勢的能力與定力，堅定推進供給側結構性改革、高質量發展的追求與成果。

　　在中國鋼鐵工業協會于8月28日召開的鋼鐵企業對標挖潛工作交流座談會上，華菱集團副總經理周應其介紹，自組建以來，華菱集團堅持做精做強鋼鐵主業的發展戰略，堅持“一業為主，集群發展”的中長期發展戰略，加快構建以國內大循環為主體、國內國際雙循環相互促進的新發展格局，增強全產業鏈競爭優勢。

　　周應其認為：“對企業而言，我們不能左右外部形勢變化，只能全方位對標行業最佳實踐，認真分析和認清自身差距，全面推行項目制管理，將差距改進方案細化為一個個具體的項目，打破層級之間、部門之間、不同流程之間、不同資源配置之間的各種阻礙，高強度、高密度推進工作，兩眼向內扎扎實實做好自己的事情，提升各方面能力，努力實現層級精簡、管理精細、經營精益，不斷增強企業發展活力，推動企業經營發展不斷邁上新水平。”

　　他總結了華菱集團從對標挖潛入手，推動企業進入高質量發展快車道的六大做法。

　　一是構建長效機制，落實企業社會責任。安全生產方面，華菱集團對標對表國家新的《安全生產法》的要求，貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針，落實“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”的安全生產責任體系，強化安全目標管理，加強安全基礎管理工作，全面落實安全生產責任制。近幾年，華菱集團安全生產形勢保持穩中趨好態勢，2019年實現了在崗職工零工亡，創造了華菱集團自成立以來的年度最好安全生產紀錄。

　　環保方面，華菱集團對照國家超低排放改造要求和湖南省環境整治三年行動計劃，持續加大環保投入，實現源頭治理和綠色發展。“十三五”以來，華菱集團累計投入環保項目資金約30億元，用于焦化、燒結脫硫脫硝、煙粉塵治理、污水治理等重點環保改造項目。華菱湘鋼工業旅游和“生態園林式工廠”獲廣泛贊譽，華菱漣鋼獲湖南省“綠色工廠”稱號，城企融合呈現新面貌。

　　疫情防控方面，取得了戰疫和生產經營“雙勝利”。新冠肺炎疫情發生后，華菱集團堅持“早部署、全聯動、嚴排查、不遺漏、戰疫先行”工作原則，取得了疫情防控、生產穩順、改革深化的全面勝利，被湖南省新冠肺炎疫情防控工作領導小組授予湖南省疫情防控突出貢獻企業稱號。

　　二是落實精益生產理念，著力提升生產經營運行效率。這些年，行業中經濟效益好、發展勢頭好的企業，都是在精益生產上做出了特色的企業。華菱集團近幾年著力突破鐵前生產瓶頸，強力推進增鋼增效，在未增加主體冶煉設備投入、完全依靠內部挖潛提效的情況下，實現了企業生產經營效率的持續提升。

　　三是推進降杠桿、減負債，化解企業經營風險。近幾年，華菱集團堅持新發展理念，落實高質量發展要求，把握宏觀大勢，保持戰略定力，立足內部辦好自己的事，通過提升運營效率、推進市場化債轉股、鋼鐵資產整體上市、擴大直接債務融資規模等舉措，強力推進降杠桿、減負債，經營風險得到有效化解，盈利能力逐步提升，企業負債大幅減少，財務指標持續改善。

　　四是持續推進對標挖潛，提升市場競爭力。針對關鍵工序薄弱環節，華菱集團選取國內行業先進作為對標參照物，搭建多維度對標體系,實施產線精準對標挖潛，探索、借鑒先進企業成功的可復制的經驗，提煉出適合華菱技術改進、指標提升的驅動因子，補短板、強弱項、鍛長板，嚴控工序成本，促進各項KPI（關鍵績效指標）持續改善，鐵水成本持續走低。目前，華菱鐵水成本已經優于行業平均水平，3000立方米高爐燃料比“破5見4”，鐵水單耗“破9見8”，甚至“破8見7”。

　　五是把握國家供給側結構性改革機遇，著力提升有效供給。在國家各項利好政策持續發酵、助力鋼價合理回升的有利環境下，華菱集團創新營銷模式，強化渠道建設，深耕細分領域，建立面向市場、面向客戶的經營機制，以產品高質量、交貨快捷和營銷服務優質為著力點，提高品牌知名度和美譽度，鋼材綜合銷售價格跑贏行業平均售價。

　　聚焦產品結構調整，推動華菱產品整體邁向價值鏈中高端。華菱集團持續推進并完善以IPD（集成產品開發）為載體的銷研產一體化體系建設，加快產品結構升級迭代步伐，提高中高端品種的“集聚效益”。“華菱制造”在造船、海工、汽車、橋梁、工程機械等多個細分市場已形成具有自身特色的競爭優勢，品牌效應明顯增強。2019年，華菱全年完成重點品種鋼銷量882萬噸，同比增長10%；在總銷量中占比達45%，效益貢獻超過50%。

　　六是深化內部改革，推動勞動生產率持續提升。近年來，華菱集團內部按照“發展驅動、問題導向、以人為本、依法依規”的原則，堅持深化企業內部改革不停步，不斷激發企業內生活力：規范董事會建設，充分發揮外部董事“決策上的專家、經營上的老師、溝通上的橋梁”作用；加快推進供給側結構性改革，聚焦鋼鐵主業，果斷終止重大資產重組工作；持續推進“壓減去僵”工作，華菱集團下屬全資、控股企業由2016年底的121戶減少到目前的76戶；堅定不移推進三項制度改革，使干部能上能下成為常態，員工能進能出形成機制，收入能增能減全面實現，勞動生產率顯著提升。

　　“未來，面對日趨嚴峻的全球產業競爭格局，擺在我們面前的選項其實很有限。不從根本上轉變發展模式，短期的業績或許還有增長，但未來的路必然越走越窄。”周應其指出，“黨的十九屆五中全會提出，堅定不移貫徹創新、協調、綠色、開放、共享的新發展理念，加快建設現代化經濟體系，加快構建以國內大循環為主體、國內國際雙循環相互促進的新發展格局。為此，我們必須保持清醒頭腦，強化‘如臨深淵、如履薄冰’的危機意識，主動對標行業一流找差距、抓住關鍵補短板，系統謀劃實現高質量發展。”

　　關于華菱集團下一步如何發展，周應其強調，必須堅持黨建引領，深入貫徹新發展理念，以推進供給側結構性改革為主線，以質量、效率、動力“三大變革”為抓手，堅定推進實施“一業為主，集群發展”的中長期戰略，突出鋼鐵產業的核心基礎地位，持續開展對標世界一流管理提升行動，努力實現“做精做強、區域領先”目標；完善集群產業協同發展布局，縱向壯大上游資源開發和下游加工制造產業鏈，橫向發展金融服務、現代物流、工程技術服務等集群產業，優化國有資本布局，加快構建全產業鏈整體競爭優勢，為構建新發展格局做出應有的貢獻。