本報兩會報道組記者 朱曉波
事業(yè)單位是經(jīng)濟社會發(fā)展中提供公益服務的主要載體,是我國社會主義現(xiàn)代化建設的重要力量,在促進社會經(jīng)濟發(fā)展、改善人民群眾生活方面發(fā)揮著重要作用。目前,我國約有126萬個事業(yè)單位,共計3000多萬名正式職工。
“當前我國正推進國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化建設,事業(yè)單位是國家治理體系的重要組成部分,事業(yè)單位改革是實現(xiàn)國家治理能力現(xiàn)代化的重要一環(huán)。目前事業(yè)單位改革推動慢,改革進程與實際需要存在節(jié)奏上的脫節(jié),一定程度上影響了事業(yè)單位的發(fā)展,以及服務社會、履行職責作用的發(fā)揮。”為此,全國政協(xié)委員,中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會黨委書記、執(zhí)行會長、秘書長何文波建議進一步加快推動事業(yè)單位各項改革。
建議一:加快推進事業(yè)單位分類改革
何文波表示,事業(yè)單位分類改革推動慢,成為事業(yè)單位其他改革工作的瓶頸。2011年3月下發(fā)、2012年4月公開發(fā)布的《中共中央、國務院關(guān)于分類推進事業(yè)單位改革的指導意見》(以下簡稱《指導意見》),標志著我國事業(yè)單位改革進入全新階段。《指導意見》明確了改革總體目標及階段性目標,提出到2020年建立起功能明確、治理完善、運行高效、監(jiān)管有力的管理體制和運行機制,形成基本服務優(yōu)先、供給水平適度、布局結(jié)構(gòu)合理、服務公平公正的中國特色公益服務體系。但自2011年至今的9年多來,對非醫(yī)院、學校類的中央事業(yè)單位分類改革推進緩慢。
對此,何文波建議,根據(jù)2011年3月中辦國辦印發(fā)的《中共中央、國務院關(guān)于分類推進事業(yè)單位改革的指導意見》精神,盡快啟動事業(yè)單位分類改革,確保按文件要求2020年完成事業(yè)單位分類改革。
建議二:完善事業(yè)單位崗位設置辦法,建立動態(tài)調(diào)整機制
何文波表示,根據(jù)原人事部《事業(yè)單位崗位設置管理試行辦法》(國人部發(fā)[2006]70號文),2008年底前,各事業(yè)單位進行了崗位設置,并按要求在崗位設置的職數(shù)范圍內(nèi)嚴格執(zhí)行。從各單位崗位設置至今的10余年來,崗位設置數(shù)量、結(jié)構(gòu)比例沒有進行過調(diào)整、審批。10余年來,特別是十八大以來,一些事業(yè)單位蓬勃發(fā)展,業(yè)務發(fā)展較快,人才隊伍補充較多、成長較快,10年前批復的崗位設置已不能適應人才隊伍建設的需求。
為此,何文波委員建議,進一步完善2006年印發(fā)的《事業(yè)單位崗位設置管理試行辦法》,建立事業(yè)單位崗位設置定期動態(tài)調(diào)整的機制,適應事業(yè)單位發(fā)展人才隊伍建設的需要。
建議三:加快推進績效工資制度改革
2006年國人部發(fā)[2006]59號文《事業(yè)單位工作人員收入分配制度改革實施辦法》明確提出事業(yè)單位實施績效工資改革。“2011年~2014年,醫(yī)院、學校等事業(yè)單位陸續(xù)實施績效工資改革,剩余的相當一部分中央事業(yè)單位績效工資改革推進較為緩慢。”何文波指出,績效工資改革進程緩慢,導致部分事業(yè)單位多年無法上調(diào)工資,一定程度上影響了隊伍穩(wěn)定和工作積極性。
為此,何文波建議,盡快建立績效工資總額標準考核發(fā)放的辦法,實現(xiàn)獎勵性績效工資動態(tài)調(diào)整,體現(xiàn)績效工資與工作量、工作業(yè)績等掛鉤。
建議四:進一步規(guī)范部分事業(yè)單位的管理體制
何文波表示,一些行業(yè)協(xié)會陸續(xù)脫鉤成為社會組織,仍代管著不少事業(yè)單位。但目前對于代管的事業(yè)單位處境兩難,一方面,這些代管單位是為行業(yè)服務的重要資源,在行業(yè)協(xié)會的統(tǒng)一領導下,發(fā)揮了系統(tǒng)整體優(yōu)勢,在各業(yè)務維度對行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展發(fā)揮著重要作用;另一方面,行業(yè)協(xié)會本身是自治的社會組織,代管事業(yè)單位須明確行業(yè)協(xié)會在代管事項方面的管理職責、管理權(quán)限、管理邊界、管理經(jīng)費,以及須承擔的相應的責任和義務,并以此為遵循規(guī)范履行代管工作。
為此,何文波建議,行業(yè)協(xié)會脫鉤改革后,這些協(xié)會更具備實際意義上自治組織的屬性,應盡快捋順由社會組織代管的中央事業(yè)單位的隸屬關(guān)系,確定主管部門,明確主管部門的責權(quán)利,明確管理這些事業(yè)單位的工作流程等。




























