2019年9月，中國寶武與馬鋼重組簽約，讓中國寶武距離產能1億噸的目標更近了一步。3年前，中國寶武由原寶鋼武鋼實施聯合重組成立。發揮黨組織獨特優勢，改革完善重大事項決策機制，推動企業高質量發展，成為中國寶武這艘“鋼鐵巨輪”乘風破浪的掌舵法寶。
2015年6月5日，習總書記主持召開十八屆中央全面深化改革領導小組第十三次會議。會議審議通過了《關于在深化國有企業改革中堅持黨的領導加強黨的建設的若干意見》，明確提出堅持黨的建設與國有企業改革同步謀劃，把加強黨的領導和完善公司治理統一起來，明確國有企業黨組織在公司法人治理結構中的法定地位，為加強和改進黨對國有企業的領導指明了方向。
2016年10月10日，習總書記在全國國有企業黨的建設工作會議上強調，堅持黨對國有企業的領導是重大政治原則，必須一以貫之；建立現代企業制度是國有企業改革的方向，也必須一以貫之。
2016年12月，寶鋼武鋼實施聯合重組，在全國鋼鐵企業“去產能”的大背景下拉開序幕。由于產能過剩矛盾突出，鋼價持續下跌，許多鋼企盈利持續減少，部分企業甚至出現嚴重虧損。而中國寶武作為鋼鐵行業中的支柱企業，不可避免地受到行業低谷的影響。
中國寶武在成立之初，就意識到了構建頂層決策機制的重要性，集團黨委提出“344”規則，即“三個堅持、四個把關、四不上會”，既防止前置走過場、擺樣子，又避免黨委代替董事會、經理層直接決策指揮。對于涉及聯合重組、整合融合的重要方案、重點項目均提交黨委常委會充分研究，以實現有關決策部署、改革舉措符合黨和國家方針政策、戰略方向和法律法規。
“三個堅持”，一是堅持黨委集體研究討論，避免以書記個人意見代替黨委意見。二是堅持充分落實黨委意圖，進入董事會、經理層的黨委班子成員，嚴格按照黨委決定發表意見，及時報告落實情況。職工董事作為黨委委員，重點從踐行“依靠”方針角度，落實黨委意圖，代表職工參與決策。三是堅持黨委把關不決策，支持董事會、經理層有效發揮作用。“四個把關”，是從黨和國家方針政策角度把好政治關、從公司發展戰略角度把好方向關、從防止利益輸送等黨紀黨規角度把好紀律關、從法規制度角度把好規則關。“四不上會”，是決策條件出現重大變化的不上會、臨時動議的不上會、論證不充分的不上會、意見分歧較大的不上會。
黨委常委會前置研究，看似一個議題要經過的環節多了，但重要議題就是要在充分思考醞釀、調研了解、研究討論后審慎作出決定。大家普遍反映，不同決策環節是從不同角度來審議，前期工作到位了、大家認識統一了，避免后面走彎路，提高了決策質量，從這個角度說，反而提高了決策效率。
兩年來，中國寶武共組織召開黨委常委會55次，前置把關137項議案。其中，7項未上會，2項前置研究未通過，16項修改后提交董事會、經理層決策。比如，在“集團公司戰略規劃框架調整議案”初次提交時，因議案不成熟、準備不充分，不安排上會決策，在下一次會議時再提交審議。前置研究“某子公司增加資本金議案”時，因增資原因、增資渠道、增資后業務發展路徑等重要事項不清晰，黨委常委會予以否決，不提交董事會、經理層決策。
前置研究“關于2018年度對外捐贈專項預算的議案”時，黨委常委會一致認為，盡管2017年企業經營利潤不高，但為更好履行中央企業政治責任，落實習近平總書記在打好精準脫貧攻堅戰座談會上重要講話精神，應加大捐贈額度，而不僅僅是按照常規水平操作。該議案經過優化調整，對對口支援、定點扶貧、對口幫扶和公益性捐贈的預算額度都做了大幅提升，扶貧資金實施倍增計劃，并最終經董事會審議通過。2018年，中國寶武超額完成扶貧的各項任務，在中央單位定點扶貧工作成效考核中被評定為最高等次。
通過近兩年的探索，中國寶武實現了黨委常委會會前充分溝通、會上研究討論民主集中、會后嚴格執行和有效監督，黨委領導作用有效發揮，推動了企業實現高質量發展。聯合重組以來，中國寶武連續兩年實現利潤翻番，經營利潤創歷史新高，經營業績穩居國內行業第一、世界行業第三。
中國寶武“乘風破浪”永無止境。在2019年舉行的中國寶武第一次黨代會上，中國寶武提出“三步走”的奮斗目標，預計到2035年，公司實現“萬億寶武”目標，成為全球鋼鐵業引領者。
