在方大特鋼煉鐵廠燒結(jié)事業(yè)部高溫炙熱的生產(chǎn)一線，有這樣一位“老兵”——43歲的看火成品班班長孔紅日。作為一名退伍軍人，他將軍旅生涯中錘煉的責(zé)任擔(dān)當(dāng)與紀(jì)律作風(fēng)融入崗位，十余年如一日堅(jiān)守?zé)Y(jié)生產(chǎn)陣地，以精湛技藝守護(hù)著燒結(jié)礦的質(zhì)量，成為事業(yè)部提質(zhì)增效、班組建設(shè)的“領(lǐng)頭雁”。?

　　“火眼金睛” 守質(zhì)量，退伍軍人顯匠心

　　從軍營到工廠，身份雖變，但孔紅日骨子里的嚴(yán)謹(jǐn)與專注從未改變。作為看火工出身的班長，他對(duì)燒結(jié)工藝參數(shù)的熟悉程度堪比“活字典”，對(duì)火候的掌控更是練就了“火眼金睛”。他深知，燒結(jié)終點(diǎn)位置、料層透氣性、煙氣氧含量等每一項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)，都直接決定著燒結(jié)礦的成品質(zhì)量，絲毫不能馬虎——這既是退伍軍人“令行禁止、精益求精”的本能反應(yīng)，也是他對(duì)崗位責(zé)任的鄭重承諾。

　　面對(duì)生產(chǎn)中的復(fù)雜工況，孔紅日總能憑借多年積累的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和敏銳的觀察判斷力，第一時(shí)間定位問題、快速調(diào)整參數(shù)。

　　今年10月的一天，他像往常一樣按照日常點(diǎn)檢流程對(duì)245㎡燒結(jié)機(jī)進(jìn)行逐部位排查，當(dāng)走到機(jī)尾擺架區(qū)域時(shí)，先是聽到限位架與鋼構(gòu)碰撞的輕微“哐當(dāng)”聲，隨即發(fā)現(xiàn)極限位架出現(xiàn)擺動(dòng)。他立即停下觀察，發(fā)現(xiàn)在主機(jī)臺(tái)車卸料過程中沖擊力會(huì)通過軌道傳導(dǎo)至擺架，導(dǎo)致原本固定的限位架底座擺動(dòng)。

　　“當(dāng)擺動(dòng)幅度超過80mm時(shí)，極限限位就會(huì)誤觸發(fā)停機(jī)信號(hào)，造成設(shè)備停機(jī)。”孔紅日說。

　　確定問題根源后，他立刻召集班組骨干對(duì)機(jī)尾極限限位固定架進(jìn)行整改，利用鋼構(gòu)制作三角形基礎(chǔ)座，并將限位裝置安裝固定在三角形基礎(chǔ)座上，有效解決了因臺(tái)車卸料造成擺架限位誤動(dòng)作造成停機(jī)的不利影響。

　　嚴(yán)管關(guān)愛帶隊(duì)伍，筑牢安全“防火墻”

　　“戰(zhàn)場上要保戰(zhàn)友安全，工作中要護(hù)班組平安。”孔紅日如是說。在班組管理中，他始終以軍人的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己和團(tuán)隊(duì)，將安全生產(chǎn)放在首位。每天班前會(huì)，他都會(huì)反復(fù)強(qiáng)調(diào)安全規(guī)程；生產(chǎn)過程中，他堅(jiān)持帶頭執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，對(duì)任何違規(guī)操作“零容忍”。在他的帶領(lǐng)下，看火成品班實(shí)現(xiàn)了多年安全生產(chǎn)“零事故”，為車間安全穩(wěn)定生產(chǎn)筑起了一道堅(jiān)實(shí)的“防火墻”。?

　　嚴(yán)管之外更有關(guān)愛。作為班組里的“老大哥”，孔紅日深知技術(shù)傳承的重要性。他毫無保留地將自己的看火經(jīng)驗(yàn)、操作技巧傳授給年輕員工，幫助年輕成員快速成長。在他的培養(yǎng)下，班組涌現(xiàn)出一批技術(shù)骨干，整個(gè)團(tuán)隊(duì)形成了“比學(xué)趕超、互幫互助”的良好氛圍，打造出一支技術(shù)過硬、作風(fēng)優(yōu)良、能打硬仗的看火成品隊(duì)伍。憑借著他對(duì)工作的責(zé)任心，他獲評(píng)遼寧方大集團(tuán)2024—2025年度優(yōu)秀復(fù)轉(zhuǎn)退伍軍人、方大特鋼優(yōu)秀復(fù)轉(zhuǎn)退伍軍人榮譽(yù)稱號(hào)。

　　如今，在煉鐵廠燒結(jié)生產(chǎn)線上，孔紅日依然每天穿梭在高溫設(shè)備之間，用汗水澆灌責(zé)任，用匠心守護(hù)質(zhì)量，成為燒結(jié)生產(chǎn)線上一面閃亮的“旗幟”。（余耀輝）