在方大萍安鋼鐵安源軋鋼廠棒線車間，一架架軋機高速運轉，火紅的鋼坯如長龍穿梭。在這充滿力量與節奏的生產線上，總能看到一個沉穩而忙碌的身影。他時而俯身貼近高速運轉的齒輪箱，用聽棒仔細辨別細微的異響；時而蹲在地上，專注地檢查軸承的間隙；時而在控制室電腦前，與同事討論著某個技術方案。他就是該廠棒線車間的設備技術員周邦根——一位扎根鋼鐵生產一線16載，用精益求精的“匠心”和銳意進取的“創新”，生動詮釋新時代產業工人風采和共產黨員責任擔當的“鋼鐵匠人”。

　　十六載淬煉“鋼鐵匠心”

　　2008年，周邦根懷揣著對鋼鐵事業的熱情加入方大萍安鋼鐵。起點是維修廠的一名普通鉗工。面對一張張復雜的圖紙，他沒有絲毫退縮。他把每一次檢修都當作學習的課堂，把每一臺設備都當作鉆研的對象。憑著一股“干一行、鉆一行、精一行”的韌勁和“勤學苦練”的狠勁，他在實踐中迅速成長，從一名“生手”逐步淬煉成技術精湛的骨干。

　　2016年調入安源軋鋼廠高棒車間擔任綜合維護工后，他更是一頭扎進生產最前沿。在生產的不斷進步中，他積累了豐富的一線設備維護經驗，對設備的“脾氣秉性”了如指掌。2019年轉崗設備管理，是他在專業領域的又一次躍升。他不再滿足于“救火式”維修，而是運用系統性思維，著力構建車間設備維護的常態化、預防性機制，使車間設備故障率大幅下降。2023年挑起棒線車間設備技術員的擔子后，面對全新的棒線切換軋制模式，他將管理推向精細化新高度。他大力推行設備“周期更換、潤滑、緊固”標準化作業，嚴格執行“機光馬達亮”的現場管理標準，在切線時間不斷縮短的快節奏下，設備作業率穩步提升，其中，2024年“操檢合一”誤機時間比2023年下降64%，并有6個月實現設備零誤機。

　　黨員就要啃下“硬骨頭”

　　“黨員就要在攻堅克難中打頭陣！”這是周邦根常掛嘴邊的話，更是他行動的指南。面對嚴峻鋼鐵行業形勢下的成本壓力，他想辦設法控制好備件消耗的“大頭”。

　　減速機是生產線的關鍵設備，其備件成本高。周邦根帶領團隊“望聞問切”，找到癥結，開出“藥方”：加強周期性加油潤滑，增加減速機壓板防松措施，用管理的手段，使加熱上料地輥、出爐地輥、分鋼輥道減速機的備件消耗量大幅下降。

　　2號冷剪機是一塊難啃的“硬骨頭”。為此，周邦根主動參與其大修，消除冷剪剪切間隙不穩定的頑疾，并制定了嚴格的刀片間隙控制標準。功夫不負有心人，改進后的冷剪刀片使用壽命延長到了原來的2倍，這意味著刀片消耗量直接減半，效益立竿見影。

　　周邦根深諳“節約一分不嫌少”的道理，大力推行設備修舊利廢。針對磨損的冷剪下刀片，提出外委修復二次利用。經過專業修復的下刀片性能可靠，完全能滿足生產需求。2024年全年，新冷剪下刀片實現零消耗，僅此一項，相比2023年就節約成本14余萬元。

　　在周邦根眼里，降本增效沒有終點，每一個廢棄的零件都可能蘊藏著重生的價值，而他的責任，就是把這些價值一點一滴挖掘出來，為企業的高質量發展貢獻力量。

　　“小改小革”撬動“大提升”

　　在周邦根的觀念里，“生產中的問題就是攻關的課題”。他堅信“小改小革”并不小，其中蘊含著解決大問題、創造大效益的能量。多年來，他累計提出合理化建議30余條，其中10余項經公司專業部門評審后付諸實施，落地見效。他總是說：“黨員就該比別人多想一步，多干一點?！?/p>

　　2024年，他針對冷床區域影響成材率的痛點，組織攻關。通過對冷床對齊輥的主動輥與從動輥分布進行優化改進，提升了鋼材在冷床上的對齊精度，由此，Ф12mm和Ф14mm規格鋼材的頭部剪切長度，從原來的300mm降至100mm，降低了切損，成材率提高了0.01個百分點。這0.01的提升，對于棒線每月產材11萬噸來說，節約的成本并不是一個小數目，而方大萍安鋼鐵軋鋼成材率已位居全國對標企業領先水平，0.01的提升更意味著高水平的突破。

　　冷床橫移小車頻繁出現“掛鋼”故障，不僅影響生產節奏，還加速了備件磨損。周邦根仔細觀察分析，他主導實施了“增加托臂定位支撐”的改進方案。改進后，小車運行更加平穩可靠，“掛鋼”故障率大幅下降，不僅降低了相關備件的消耗成本，更減輕了操作員工的勞動強度和安全風險。

　　就連看似不起眼的加熱爐上料地輥軸承座冷卻水管，也逃不過他的“法眼”。原管路布局不合理，金屬軟管常被爐口高溫燒壞。周邦根通過優化管路走向和防護措施，有效避免了軟管被高溫燒壞，改善了軸承座的冷卻效果，一舉解決了加熱爐口經常漏水的頑疾。

　　這些源自一線、服務一線的“小改小革”，如同涓涓細流，匯聚成推動企業提質增效的動力，生動詮釋了“創新是第一動力”的深刻內涵。

　　“把每一項平凡的工作做好，把每一件小事做到極致，就是踐行共產黨員初心使命最好的答卷。”作為一名黨員，周邦根始終初心不改。作為車間“技術黨員突擊隊”的骨干，每逢大檢修或設備改造，他總是沖鋒在前。他以過硬的技術和忘我的奉獻，成為攻堅戰場上最可靠的力量之一。為做好技術傳承，他主動與新入職員工“結對子”，毫無保留地傳授自己多年積累的設備維護經驗和故障診斷“絕活”。他以廠為家，與設備為伴，用出色的工作業績，生動踐行了“一名黨員就是一面旗幟”的錚錚誓言。（李婀芬 吳琦）