各自為戰，無法形成合力。兄弟齊心，才能共克時艱。

　　河鋼集團張宣球團產線如何讓每一名職工成為深度挖掘產線降本降費的主力軍，搭建起一個環環相扣的創效的金鏈條，以每個“小指標”的完成，確保“大指標”的實現。4月8日，走進原料區域一探究竟。

　　走進原料區域會議室，墻上“掛圖作戰、挑燈夜戰、量化工作、晾曬績效”十六個字跳入眼簾，成本板塊、質量板塊、生產板塊，目標到分解，責任到節點，考核到晾曬，把“愿景圖”變成“實景圖”，曬出一個個戰績：

　　酸精受礦班組成本排名第一，獎勵1000元

　　解凍庫組質量控制第一，獎勵500元

　　汽運收料組生產效率第一，獎勵1000元

　　一個個績效晾曬，以曬補短、以曬促干、以曬創效，全面激發了“最后一公里”職工的斗志，形成比學趕超，你追我趕，爭創一流的生動氛圍。

　　“工作必須竭盡全力，要是曬到最后，太沒面子。”晾曬榜旁，汽運收料組組長張強道出自己的心聲。他和大家一起“全方位、多維度、立體式”圍繞干什么？怎么干？干得好深入思考，時刻保持“在線狀態”落實舉措，步步推進目標。

　　沖洗進廠原料車輛，張強提出了改進沖水閥壓力和角度，縮短沖水時間，減少水耗。

　　求創新、求改善、求突破，像張強這樣的職工比比皆是，每一名職工都變成了所向披靡的戰士，披荊斬棘，向著更新、更高的目標奮力沖刺。

　　受礦組任其營結合皮帶運行的實際情況，結合防跑偏、防打滑、防堵塞、防撕裂的四防維護法，提高皮帶的運行效率，為生產高質量、低成本生產創造條件。3月份，節約維護費用2000元

　　張曉軍深入研究托輥運行的機理，打破存在就是合理藩籬，創新實施“定期潤滑、定期緊固、定期調整、定期除銹、定期清理、定期檢查、定期監測、定期維護”的八定秘籍，本次生產期間“零事故”，節約更換備件費用2萬元。

　　你、我、我們，大家一起，心系崗位， 鎖定目標，挑燈夜戰，累計出可觀的效益。3月份，實現創效3萬余元。（劉震）