在鄂城鋼鐵煉鐵廠的煉焦車間
有這樣一位80后理工男
他宛如一顆閃耀的恒星
在焦?fàn)t生產(chǎn)的浩瀚星空中
持續(xù)散發(fā)著光與熱
為焦?fàn)t的高效運(yùn)轉(zhuǎn)保駕護(hù)航
他就是
鄂城鋼鐵煉鐵廠煉焦車間主任
2024年度中南鋼鐵“最佳員工”
徐群星
自踏入工作崗位起
他便一頭扎根于焦?fàn)t生產(chǎn)一線
始終堅(jiān)守初心
以高度的責(zé)任感履行職責(zé)
在他的帶領(lǐng)下
團(tuán)隊(duì)成員個(gè)個(gè)勇挑重?fù)?dān)
積極投身于攻堅(jiān)克難的工作中
成功實(shí)現(xiàn)了焦?fàn)t生產(chǎn)安全、環(huán)保達(dá)標(biāo)
以及工藝技術(shù)的顯著提升
為煉鐵廠的生產(chǎn)經(jīng)營注入了強(qiáng)大動力
作出了不可磨滅的積極貢獻(xiàn)
精細(xì)管理：點(diǎn)燃高效生產(chǎn)引擎
鄂城鋼鐵實(shí)施鐵焦融合戰(zhàn)略
將煉焦一車間和煉焦二車間合并
然而，兩個(gè)車間在多年發(fā)展中
思維模式、工作方法和管理模式
大相徑庭
“怎樣把兩個(gè)車間從簡單的機(jī)構(gòu)合并
轉(zhuǎn)化為富有凝聚力與核心靈魂的組織？
如何營造車間
自我管理、保障安全、提升效率的
良好工作氛圍？”
這些難題成為他腦海中反復(fù)思索的焦點(diǎn)
為此
他精心策劃并開展了
煉焦車間 “26 + 2” 管理提升項(xiàng)目
積極推進(jìn)焦?fàn)t特護(hù)、配煤降本
工序成本削減等精細(xì)化算賬經(jīng)營工作
以此為契機(jī)
他逐步完善車間管理制度
清晰界定管理界面
細(xì)致劃分管理網(wǎng)格
堅(jiān)持每周總結(jié)
每月分析
對員工一人一表進(jìn)行工序關(guān)聯(lián)
強(qiáng)化績效評價(jià)體系
合理拉開收入差距
逐步構(gòu)建起在鐵廠體系管理框架下
獨(dú)具特色的車間自主管理模式
車間內(nèi)兩個(gè)作業(yè)區(qū)
借助項(xiàng)目清單化管理
建立科學(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制
生產(chǎn)效率大幅提升
如今
煉焦車間已充分展現(xiàn)出
“1 + 1＞2”
的協(xié)同效應(yīng)
為焦?fàn)t的穩(wěn)定高產(chǎn)筑牢了
堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)
攻關(guān)創(chuàng)新：驅(qū)動高效生產(chǎn)動力
在生產(chǎn)系統(tǒng)中
設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行管理至關(guān)重要
為了讓焦?fàn)t生產(chǎn)更加平穩(wěn)可靠
他以設(shè)備零事故為目標(biāo)
主動開拓創(chuàng)新
推行維修工、操作工、點(diǎn)檢工、管技人員
“四位一體” 的設(shè)備管控流程
在2024年
成功達(dá)成四級及以上事故為零的
佳績
非計(jì)劃停機(jī)時(shí)間同比銳減57.56%
同時(shí)
他巧用業(yè)務(wù)回歸模式
組建了焦?fàn)t爐門修理 “游擊隊(duì)”
與運(yùn)焦皮帶自主更換 “機(jī)動隊(duì)”
這一舉措極大地激發(fā)了
崗位職工的戰(zhàn)斗力
營造出不分彼此、目標(biāo)一致、協(xié)同作戰(zhàn)
的良好工作局面
每年節(jié)省業(yè)務(wù)費(fèi)用100余萬元
2024年
通過生產(chǎn)經(jīng)營周周讀活動
徐群星牽頭開展多項(xiàng)攻關(guān)活動
焦炭產(chǎn)量充分滿足高爐用焦需求
干熄焦噸焦發(fā)電量達(dá)到預(yù)期目標(biāo)值
噸焦煤氣消耗降至目標(biāo)值以下
同比降低
生產(chǎn)成本600余萬元
焦?fàn)t高效生產(chǎn)的輝煌背后
離不開徐群星持之以恒的
攻關(guān)創(chuàng)新驅(qū)動
與精細(xì)入微的管理保障
展望2025年
他將繼續(xù)秉持這一精神
以更高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己
全力夯實(shí)煉焦車間的精益管理工作
努力實(shí)現(xiàn) “安全環(huán)保事故為零
焦炭產(chǎn)量計(jì)劃執(zhí)行率 100%
設(shè)備非計(jì)劃停機(jī)時(shí)間同比下降 20% 以上
鐵成本削減10元 / 噸以上”的宏偉目標(biāo)
不斷追求卓越
為煉鐵廠的高質(zhì)量發(fā)展持續(xù)貢獻(xiàn)力量
（晏芳）
