本報(bào)通訊員 甘志鴻
“春節(jié)的余溫還未散去就出來學(xué)習(xí)對(duì)標(biāo)的，估計(jì)除了你們沒有第二家了。”
“是啊！單位降本壓力大，我們心里著急、坐不住，所以特地向你們學(xué)習(xí)取經(jīng)來了！”
2025年伊始，新鋼集團(tuán)煉鐵事業(yè)部一行人員就踏上了到梅鋼對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)降本的“取經(jīng)路”。
梅鋼作為中國(guó)寶武旗下鋼鐵公司，在降本增效方面的探索和實(shí)踐無疑為新鋼煉鐵事業(yè)部提供了富貴的經(jīng)驗(yàn)。過去一年里，梅鋼組建的“跑冒滴漏”降本專項(xiàng)小組，通過設(shè)備維護(hù)升級(jí)、優(yōu)化工藝流程、強(qiáng)化能源管理等措施，成功堵住了“跑冒”源頭、減少了“滴漏”損耗，降低了隱性消耗，實(shí)現(xiàn)了顯著的降本成效。了解到這些信息后，新鋼煉鐵事業(yè)部一行人陷入了深深的思考。雖然新鋼去年全年降本成效顯著，實(shí)現(xiàn)降本約5.3億元，但是與先進(jìn)企業(yè)對(duì)比，很多方面還有很大的潛力可挖，特別是那些看似微小的能源損失，累積效應(yīng)將是驚人的。“如果能通過精細(xì)化管理加以控制，無疑將為企業(yè)帶來巨大的降本空間，為2025年實(shí)現(xiàn)公司設(shè)定的‘7億元’降本目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。”新鋼煉鐵事業(yè)部生產(chǎn)技術(shù)室負(fù)責(zé)人鄒永剛表示。
差距已找到，問題已明確，接下來便是如何行動(dòng)。新鋼煉鐵事業(yè)部迅速召開了降本專題會(huì)議，制訂了一系列切實(shí)可行的降本措施。他們決定開展跑冒滴漏專項(xiàng)整治工作，節(jié)約各種能源介質(zhì)的消耗。同時(shí)，他們針對(duì)用電成本進(jìn)行專項(xiàng)攻關(guān)，通過消峰填谷的方式降低電耗。此外，為了減少設(shè)備故障率，他們還采取了點(diǎn)檢定修制度，達(dá)成了狀態(tài)預(yù)知和維修預(yù)防的目的。他們明確了各級(jí)點(diǎn)檢職責(zé)，落實(shí)了制度管理，加強(qiáng)了功能、精度等劣化傾向的管理。同時(shí)，他們還建立了設(shè)備維修的3種方式——狀態(tài)維修、周期維修和事后維修的優(yōu)化組合，確保設(shè)備始終處于良性運(yùn)行狀態(tài)。
“西瓜與芝麻都要檢！每個(gè)細(xì)節(jié)里都蘊(yùn)藏著寶貴的價(jià)值！”鄒永剛市場(chǎng)這樣提醒同事們。他們明白，無論是大的降本空間還是小的能源損失，都需要用心去控制。只有這樣，他們才能實(shí)現(xiàn)極致效率。
《中國(guó)冶金報(bào)》（2025年02月26日 08版八版）
