寶武集團中南股份韶鋼工程自動化事業(yè)部一車間主任黃福偉，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度、敏銳的問題發(fā)現(xiàn)能力和卓越的團隊管理能力，帶領(lǐng)儀表檢修團隊，集思廣益、攻堅克難，從點滴做起、從細(xì)節(jié)入手，把修舊利廢與日常維檢工作相結(jié)合，聚沙成塔，集腋成裘，在精打細(xì)算中努力實現(xiàn)極致降本。

　　利用廢舊材料研制通堵裝置

　　黃福偉不僅嚴(yán)格把控生產(chǎn)過程中的每個環(huán)節(jié)，還非常注重激發(fā)團隊成員的修舊利廢、創(chuàng)新創(chuàng)效意識。他認(rèn)為降本增效不僅是減少浪費，更重要的是要發(fā)現(xiàn)和利用現(xiàn)有資源的價值，聚焦關(guān)鍵環(huán)節(jié)改善達(dá)到降本增效的目的。在他的帶領(lǐng)下，一車間創(chuàng)新團隊針對鋼坯加熱爐能耗高的問題，利用廢舊材料研制出一種爐膛壓力取壓管路通堵裝置，顯著提高了維保人員疏通取壓管道的效率，降低了取壓管道堵塞導(dǎo)致的儀表故障次數(shù)，每年可節(jié)約煤氣能源成本近50萬元。

　　“修舊利廢”成為常態(tài)化工作

　　黃福偉認(rèn)為，沒有完全報廢的物資，只要放在合適的地方就能發(fā)揮合適的作用。他特別注重廢舊物資的再利用，通過鼓勵班組在廢舊物資里淘寶挖潛、變廢為寶，能動手修補就不重新更換，能繼續(xù)使用就不會丟棄，不斷在盤活閑置設(shè)備和廢舊物資再利用上“做文章”。無論是小墊片還是校驗儀，凡是拆下來的廢舊配件，一律視為寶物，在合適的場合會讓這些配件重新上崗，再次體現(xiàn)它的價值。如監(jiān)測儀表站利用廢舊儀表元器件等資源，通過拆解完好的氣體報警器零配件組裝成新的報警器，并檢定合格，累計降本3.6萬元。“修舊利廢”已成為車間的常態(tài)化工作，提升了員工節(jié)約意識、增效意識和創(chuàng)新意識，同時降低了企業(yè)運營成本，提高了員工的維修技能。

　　超額完成修舊利廢降本目標(biāo)

　　經(jīng)過黃福偉和團隊的努力，2024年一車間共完成生產(chǎn)設(shè)備修舊利廢降本74萬元，實現(xiàn)自有設(shè)備修復(fù)降本24.03萬元，完成年度目標(biāo)的120%，其中煉鋼儀表站和特軋儀表站在韶鋼工程修舊利廢指標(biāo)提升度分別達(dá)到168.44%和100%，獲得了中南鋼鐵一季度關(guān)鍵指標(biāo)進步最快班組第11和23名。

　　黃福偉說，不管什么時候，降本增效都是應(yīng)對挑戰(zhàn)、積蓄競爭優(yōu)勢的最可靠途徑之一，他將繼續(xù)夯實生產(chǎn)經(jīng)營管理，帶領(lǐng)團隊不斷前行，有效調(diào)動員工積極性，讓員工養(yǎng)成節(jié)約、降本增效的行為習(xí)慣，不斷適應(yīng)企業(yè)新形勢新發(fā)展的要求，共同為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。（彭麗煌 彭麗萍）