本報訊 第4季度以來，首鋼集團(tuán)長鋼棕絲軋鋼廠圍繞長鋼年度工作目標(biāo)任務(wù)，以“實現(xiàn)軋鋼極致成本運行”為目標(biāo)，以穩(wěn)生產(chǎn)、保質(zhì)量、增效益為抓手，精準(zhǔn)發(fā)力，全力以赴做好第4季度各項經(jīng)營生產(chǎn)工作，確保軋鋼廠經(jīng)營生產(chǎn)安全高效運行。
該廠認(rèn)真總結(jié)前3個季度各項工作目標(biāo)任務(wù)完成情況，認(rèn)真查找自身存在的不足和差距，針對自身短板確定第4季度攻關(guān)項目，為軋鋼廠實現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)提供有力保障。同時，該廠還堅持以成本控制為核心，緊扣降本增效主線任務(wù)，圍繞既定目標(biāo)，強化指標(biāo)測算，找清問題所在，全系統(tǒng)落實對標(biāo)挖潛工作。該公司充分利用周例會、班前班后會開展降本增效工作宣傳貫徹，并按照“橫向到邊，縱向到底”的原則，逐級分解降本指標(biāo)，層層抓好責(zé)任落實，切實做到“人人肩上有成本、人人參與降成本”。
此外，各專業(yè)技術(shù)人員根據(jù)工作職責(zé)，瞄準(zhǔn)降本目標(biāo)，眼睛向內(nèi)、深入現(xiàn)場了解情況，做到問題在一線解決、創(chuàng)新在一線落實，建立常態(tài)化對標(biāo)機制，推進(jìn)降本增效措施落實。該公司按照年度降本增效項目逐項細(xì)化、量化指標(biāo)，夯實全員責(zé)任清單；深化對標(biāo)，通過對標(biāo)對表，找準(zhǔn)提升成材率的關(guān)鍵，分析內(nèi)部存在的問題和短板，嚴(yán)格軋鋼工序成本管控，強化崗位責(zé)任意識，從嚴(yán)開展工序質(zhì)量管理，加強工序和工序之間的信息傳遞，不斷提升產(chǎn)品實物質(zhì)量，降低生產(chǎn)工序能耗，提升軋鋼成材率指標(biāo)，為軋鋼廠穩(wěn)定低成本運行提供有力保障。（宋雄衛(wèi)）
《中國冶金報》（2024年11月20日 08版八版）
