在當(dāng)前嚴(yán)峻市場(chǎng)環(huán)境和巨大經(jīng)營(yíng)壓力下，中南股份能源環(huán)保部新一電站作業(yè)區(qū)圍繞“明形勢(shì)、定任務(wù)、抓落實(shí)、保生存”的主題，積極開(kāi)展大討論，引導(dǎo)各班組“節(jié)”盡所能，算好每一筆成本賬，發(fā)揮設(shè)備極致能力，全體員工努力在設(shè)備工藝改進(jìn)、操作優(yōu)化等方面尋求突破。員工們團(tuán)結(jié)一致，各顯神通，用心打好降本“組合拳”，按下增效“快捷鍵”，堅(jiān)決打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)。

　　機(jī)電班：應(yīng)用智能技術(shù)，降低能源成本

　　機(jī)電班班長(zhǎng)周常榮時(shí)刻關(guān)注機(jī)組設(shè)備運(yùn)行狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)2號(hào)機(jī)組凝結(jié)水CC指標(biāo)超標(biāo)的問(wèn)題，在組織班組成員進(jìn)行原因分析后，確定2#機(jī)凝汽器不銹鋼管泄漏是導(dǎo)致水質(zhì)超標(biāo)的根本原因。通過(guò)使用先進(jìn)的氦氣監(jiān)測(cè)儀和蠟燭火焰法，成功定位并封堵了泄漏點(diǎn)，解決了水質(zhì)問(wèn)題，同時(shí)提升發(fā)電量100萬(wàn)千瓦時(shí)/月。

　　配電班：聚焦班組指標(biāo)，提升能源效率

　　在班長(zhǎng)胡小華的帶領(lǐng)下，配電班積極挖掘內(nèi)部節(jié)能潛力，實(shí)施設(shè)備改進(jìn)已成為班組日常工作的重點(diǎn)。班組采取技術(shù)可行、科學(xué)合理的措施，成功完成2號(hào)、4號(hào)給水泵變頻利舊改造。班組關(guān)鍵指標(biāo)自用電率由10%降至8.78%，年節(jié)電量達(dá)316.8萬(wàn)千瓦時(shí)，年降本90.04萬(wàn)元，展現(xiàn)了班組的創(chuàng)新能力和執(zhí)行力。

　　汽機(jī)班：堅(jiān)持修舊利廢，提升設(shè)備性能

　　汽機(jī)班時(shí)刻樹(shù)立“點(diǎn)滴降本，分秒創(chuàng)效”的節(jié)能意識(shí)，專(zhuān)注于閑置設(shè)備的價(jià)值，通過(guò)對(duì)閥門(mén)進(jìn)行打壓試驗(yàn)和修復(fù)，恢復(fù)了3臺(tái)調(diào)節(jié)閥設(shè)備精度與功能，實(shí)現(xiàn)3臺(tái)給水泵潤(rùn)滑油溫的精準(zhǔn)調(diào)整，節(jié)約了67萬(wàn)元的設(shè)備采購(gòu)費(fèi)用。此外，班組利用拆除鍋爐的引風(fēng)機(jī)變頻器，將5號(hào)、7號(hào)循環(huán)水泵由工頻改為變頻運(yùn)行，改變機(jī)組循環(huán)水系統(tǒng)的運(yùn)行模式，每年節(jié)約自用電量約87.12萬(wàn)千瓦時(shí)，年化效益52.23萬(wàn)元。

　　司爐班：專(zhuān)注設(shè)備能耗，提高設(shè)備效率

　　司爐班秉承“一切成本皆可降”的理念，對(duì)3號(hào)鍋爐的耗能和熱效率進(jìn)行深入分析，發(fā)現(xiàn)其熱效率僅為84.3%，遠(yuǎn)低于設(shè)計(jì)值89.7%。班組立刻采取措施，通過(guò)消除設(shè)備內(nèi)漏和更換煤氣換熱器等手段，成功將3號(hào)鍋爐熱效率提升至90.2%，噸汽煤氣能耗下降了28立方米/噸，實(shí)現(xiàn)降本42.672萬(wàn)元。 （哈小輝 王春亮）