“他以愛崗敬業(yè)、盡職盡責、刻苦鉆研的態(tài)度，以實干為先的作風，在崗位上默默奉獻著光和熱。”這是車間員工對軋鋼廠二棒車間主任楊先兵的印象。在達州鋼鐵工作的十多年里，楊先兵在軋線生產(chǎn)上將理論與實踐相結(jié)合，不斷干出好指標、創(chuàng)造好效益，用實際行動詮釋了什么是“工匠精神”。

　　以學(xué)提能 以勤盡責

　　2009年7月，畢業(yè)于攀枝花學(xué)院材料成型及控制工程專業(yè)的楊先兵，懷揣著夢想入職達州鋼鐵成為一名軋鋼工。面對飛速運轉(zhuǎn)的軋機設(shè)備及復(fù)雜的生產(chǎn)工藝流程，楊先兵在震撼之余倍感壓力。上崗后，他利用業(yè)余時間學(xué)習專業(yè)新知識、掌握新技能，不斷提高自己的綜合素質(zhì)。經(jīng)過一段時間的努力，楊先兵的軋機調(diào)整技術(shù)很快得到提升，當看到自己親手操作調(diào)整的鋼從軋機順利軋制成功時，楊先兵的榮譽感和使命感油然而生，這也堅定了他扎根軋鋼事業(yè)的信心和決心。

　　“他做事情很穩(wěn)，不管大事還是小事，都穩(wěn)扎穩(wěn)打。”與楊先兵一起共事多年的同事說。在工作中，楊先兵一步一個腳印，不斷積累經(jīng)驗，靈活運用自己所學(xué)專業(yè)知識，提出了諸多切實可行的優(yōu)化改進措施，解決了生產(chǎn)難題。一路走來，從一名軋鋼工到現(xiàn)在的車間主任，楊先兵收獲了達州鋼鐵十佳優(yōu)秀青年、質(zhì)量標兵、達鋼工匠及方大勞模等榮譽。

　　用行動詮釋責任與擔當

　　“只有置身于現(xiàn)場，才能對生產(chǎn)情況做到心中有數(shù)。”這是楊先兵常說的一句話。在二棒車間生產(chǎn)現(xiàn)場，經(jīng)常能看到楊先兵忙碌的身影。今年5月份，加熱爐檢修期間，楊先兵參與加熱爐清渣，在高溫環(huán)境中與員工們一起堅守。“不到現(xiàn)場看著，這心里始終不踏實。”楊先兵感慨。在他的帶領(lǐng)下，二棒車間員工團結(jié)奮戰(zhàn)，提前6小時完成加熱爐爐膛清渣工作，為恢復(fù)生產(chǎn)贏得了寶貴時間。

　　一次夜班生產(chǎn)中，軋線上14號軋機突然出現(xiàn)不明原因翹頭造成堆鋼，影響生產(chǎn)指標和成材率。得知情況后，楊先兵立即趕往現(xiàn)場，在14號軋機處蹲點觀察，一次次觀察翹頭現(xiàn)象，分析堆鋼原因，最終找出了根本原因并立即實施了切分導(dǎo)衛(wèi)、4號活套結(jié)構(gòu)、K3道次上壓力軋制等優(yōu)化措施。通過優(yōu)化措施的實施，問題得到根本解決，提高了生產(chǎn)的穩(wěn)定性，生產(chǎn)指標和成材率得以有效保證。

　　“和楊主任一起工作，他的所言所行總是影響著我，讓我成長了很多，做事也穩(wěn)重了很多。”同事花標說。現(xiàn)如今，面對嚴峻的市場競爭壓力，楊先兵更是沖鋒在前，不斷克服改軋頻繁、工藝要求高、調(diào)整難度大等問題，全力以赴確保生產(chǎn)穩(wěn)順。

　　企業(yè)發(fā)展好 員工安居樂業(yè)

　　“企業(yè)攻關(guān)目標不僅僅是數(shù)字上的目標，要實現(xiàn)這個目標，首先要改變我們的思想觀念。”這是楊先兵當車間主任后的最大感觸。在降本增效方面，2022年楊先兵提出小改小革7項，合理化建議4項，特別是在軋線工裝導(dǎo)衛(wèi)自身存在的一些缺陷，導(dǎo)致沖跑鋼套影響生產(chǎn)效率的問題上，楊先兵拒絕等、靠、要，對工裝導(dǎo)衛(wèi)實施優(yōu)化、改革，逐一解決問題，提高生產(chǎn)效率。在創(chuàng)新創(chuàng)效方面，楊先兵積極參與鈮微合金化在HRB400EΦ25至32mm螺紋鋼上的應(yīng)用與實踐，并一次性取得成功，此項目在2022年10月至11月合計創(chuàng)效96.42萬元。

　　企業(yè)發(fā)展好，員工安居樂業(yè)。自加入方大集團后，達州鋼鐵不管從福利待遇，還是工作環(huán)境、人才培養(yǎng)及企業(yè)文化氛圍營造等方面都發(fā)生了巨大變化。達州鋼鐵以人為本、人性化的制度，多元化的平臺，更是深深吸引著楊先兵。

　　“成績屬于昨天，今天仍需努力，在未來的職業(yè)生涯中，我會加倍珍惜每一天，站好每一班崗，繼續(xù)在軋鋼這條路上踐行我的初心與夢想，為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。”楊先兵說。（黃建華 秦雪梅）