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山鋼股份萊蕪分公司型鋼廠成本挖潛見效

2022-11-01 08:56:00

  本報訊 (特約通訊員張建)今年初以來,山鋼股份萊蕪分公司型鋼廠克服新冠肺炎疫情影響,在市場下行的情況下,以開展“大討論”活動為契機,切實抓好動員策劃、作風錘煉、平臺搭建等工作,內外兼修,提升內功,全力以赴應對市場變化,提升工作績效,促進了各項生產經營指標走在公司前列。1月—9月份,該廠累計入庫合格型鋼145.54萬噸,產品綜合合格率達99.69%,重點用戶訂單兌現率達100%,實現成本挖潛完成14.49元/噸,為打贏生存保衛戰、完成全年生產任務提供了堅強保證。
  面對今年疫情反復及市場下行疊加影響、階段性產能不足、生產組織困難等嚴峻考驗和極致降本增效、人力資源優化等改革攻堅任務,為確?!按笥懻摗被顒勇涞綄嵦?,該廠黨委通過班組學習、共享交流會、形勢任務微講壇等載體,引導干部職工聯系思想、工作、管理實際,對照“做到極致、走向前列”的要求,廣泛展開討論,逐條反思,逐項查找,深刻剖析,形成問題清單,制訂整改措施,積極爭做政治上的“明白人”、安全管理的“鐵面人”、對標改善的“帶頭人”、質量提升的“責任人”和創新發展的“有心人”,在全廠營造起了干事創業的良好氛圍。
  在抓好動員策劃的同時,該廠對標“十破十立”(破除“十個不良傾向”,實現“十個明顯提升”)工作,堅持高標準,踐行新理念,樹牢“嚴細實快”工作作風,努力提升專業技能和管理水平,圍繞結構調整、挖潛增效、效率提升等中心工作全面對標找差,聚力攻堅克難,為做強型鋼匯聚起了強大動能。在此基礎上,該廠黨委積極搭建“對標學習、精益管理、提效攻關和黨性實踐”等四大平臺,引導各車間圍繞成材率提升、結構增效、降本增效等指標,認真梳理并確定了17個廠級精益攻關項目,以電子看板形式,實施日通報、周分析、月考核,構建起了結構完整、相互協調、相互促進的“大討論”活動推進體系管理架構,推動“大討論”活動與生產經營工作的高度融合。其中,大型軋鋼車間黨支部則圍繞提高OEE(包含時間稼動率、性能稼動率等生產類效率的指標)核心指標,搭建精益管理平臺,實施“現場觀察、滾動立項”,先后制訂了10項支撐性精益管理項目,成立攻關團隊,設立精益看板,激勵職工算著干、比著干,顯著提升了關鍵KPI指標(關鍵績效指標);今年以來,該車間月度產量均保持在10萬噸以上高水平,1月—9月份累計入庫合格型鋼達88.68萬噸,實現邊際貢獻總額為3.78億元。
  《中國冶金報》(2022年11月1日 08版八版)

來源:中國冶金報-中國鋼鐵新聞網

編輯:宋玉錚

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