本報通訊員 鄒漢平 馬宏武
今年初以來，中國寶武寶鋼股份武鋼有限公司緊扣“三降本、兩增效”（“三降本”是指增產增收降本、經濟采購降本、節能降耗降本；“兩增效”是指卓越精品增效、聯合并購和專業化整合增效）深度挖潛，為安全、環保、保產工作想方設法、扎實推動。近日，該公司傳出喜訊：上半年煤氣放散各項統計指標均已完成，為能環部實現“三零”（“三零”是指能源系統對鋼鐵主業生產運行的保供、保產能力指標）目標做出貢獻。
“快作為”、“創三零”等活動開展以來，該公司能環部管控中心調度作業區從上到下的所有員工均感到了極大的壓力。作為管理部門與一線站所的連接點，各類信息上傳下達的傳遞樞紐以及管理、操作合一的特殊崗位，作業區員工切實認識到：只有把心思放在崗位，工作做到實處，標準落到細節，實現響應、協調、落實的三個“第一時間”，才能把調度工作做得上級滿意、下級信服、指標落實。今年初，該作業區以煤氣放散指標為著力點，增強設備調控能力，提高煤氣調控水平，為作業區的“創三零”工作做出典范。
武鋼有限公司煤氣系統有高爐煤氣、焦爐煤氣和轉爐煤氣，是在生產過程中產生的附屬產品，因其具有可燃、有毒等特點，如果任其放散，會造成安全、環保類的嚴重事故，同時也會造成能源的極大浪費。因此，該公司對各類煤氣的放散有著嚴格的要求和指標。例如，焦爐煤氣要確保零放散，而高爐煤氣放散要控制在0.15%之內。
不同類型煤氣的成分、熱值、發生量等都有著很大的區別，因此如何調配煤氣，使煤氣得到充分利用是一項既要求有運籌全盤的大局觀，又要有類似穿針引線般的精細功夫的工作。為此，該調度作業區結合多年煤氣調控的經驗和生產實際的需要，在相關技術部門的指導下，總結、編制了一套既能滿足日常煤氣用量保證不放散，同時還能應對在高爐、焦爐爐況波動甚至停爐的異常情況下的完整應急方案。為了讓方案執行到位，該作業區針對各類煤氣異常情況開展了多次演練，提高了調度實操的準確性、快速性、專業性。同時，該作業區還將反事故演練作為技術素質提高的基礎環節和重要內容，不斷提升全體調度員的專業水平和操控能力，為作業區管理水平整體提升提供保障。
煤氣柜是緩沖煤氣用量、平衡壓力的核心設備，各電站的鍋爐和發電機不但是平衡煤氣用量的重要設備，也是保障蒸汽、自發電等能源介質的主力。為保證煤氣系統的穩定，勢必會增加操作的頻次，因此也會大幅提高調度人員和操作人員的勞動量。為此，該作業區多次與各相關作業區及站所溝通，講明煤氣質量提升的重大意義，嚴格工藝紀律和標準化操作的要求，以落實全員質量責任制。通過溝通，該作業區打通了煤氣相關設備操作“關節”，使調度令能順暢、準確地執行到位，調度令中設備煤氣用量、煤氣柜開度等控制指標的精確度等級都有了數量級的提升。
掌握煤氣發生量信息也是保證煤氣壓力的重要環節。為此，該作業區與相關技術科室、有關領導加強交流，采用了微信群、郵件、報表以及電話等多種方式，及時、準確地獲知高爐、焦爐等相關煤氣發生設備，鍋爐、發電機等煤氣使用設備的運行情況、檢修計劃、故障事件等信息，盡可能提前做好相關的操作預案，以保證煤氣調控的預見性、有效性。
通過貫徹“三零”目標和執行“快作為”工作方式，一系列的煤氣調控措施得以落地執行，該調度作業區圓滿地完成了上半年高、焦爐煤氣放散的指標任務，為公司的安全、環保以及成本指標的完成做出了突出的貢獻。下一步，該作業區準備將此煤氣放散調控工作所總結的思路、方法及經驗推廣到作業區環保水力、電力系統等不同專業的管理、操控工作中，奮力實現全年“三零”目標。
《中國冶金報》（2022年08月23日 08版八版）
