本報(bào)訊（記者柳琴聲）日前，華菱漣鋼全面落實(shí)過(guò)程嚴(yán)管控、出廠嚴(yán)檢驗(yàn)、質(zhì)量嚴(yán)追溯的質(zhì)量管理理念，開(kāi)展多樣化的質(zhì)量進(jìn)步活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)員工質(zhì)量意識(shí)，提高產(chǎn)品質(zhì)量。
該公司堅(jiān)守品種質(zhì)量立企初心，始終堅(jiān)持貫徹實(shí)施質(zhì)量效益型戰(zhàn)略，以質(zhì)量助推產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整不斷提速。一批高技術(shù)含量、高附加值、可替代進(jìn)口的中高端板材產(chǎn)品以多品種、高質(zhì)量得到用戶的廣泛青睞。
該公司狠抓標(biāo)準(zhǔn)化管理，對(duì)標(biāo)先進(jìn)、挖潛增效，積極開(kāi)展“鋼后生產(chǎn)廠質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃”，梳理現(xiàn)存質(zhì)量缺陷，集中力量對(duì)典型缺陷進(jìn)行攻關(guān)，持續(xù)改善技術(shù)指標(biāo)。經(jīng)過(guò)1個(gè)月的連續(xù)奮戰(zhàn)，9月份，該公司各項(xiàng)指標(biāo)穩(wěn)步提升。
為進(jìn)一步加強(qiáng)過(guò)程管理控制，該公司6個(gè)鋼后生產(chǎn)廠齊力推進(jìn)“鋼后標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)桿車間計(jì)劃”，一改過(guò)去“全身發(fā)動(dòng)”為集中力量培養(yǎng)示范車間，梳理臨時(shí)性文件整合成文，利用信息化平臺(tái)推行“可視化管理”，切實(shí)落實(shí)生產(chǎn)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)透明化；各生產(chǎn)單位嚴(yán)格落實(shí)“誰(shuí)違規(guī)誰(shuí)下崗”制度，同時(shí)制訂車間評(píng)分細(xì)則，從生產(chǎn)效率、質(zhì)量、操作規(guī)范性等多方面對(duì)車間進(jìn)行評(píng)分通報(bào)，以“標(biāo)桿”促“標(biāo)準(zhǔn)”。
該公司通過(guò)內(nèi)部報(bào)道、標(biāo)語(yǔ)、講座、培訓(xùn)等宣傳手段不斷加大宣傳力度，拓寬宣傳渠道；將培訓(xùn)與分析充分融合，組織操作人員進(jìn)行集中培訓(xùn)，同時(shí)聯(lián)合技術(shù)部門(mén)、質(zhì)量管理部門(mén)一同討論研究關(guān)鍵工序的過(guò)程參數(shù)監(jiān)控，引導(dǎo)員工在崗操作時(shí)嚴(yán)格按規(guī)程，執(zhí)行好每一次操作任務(wù)，將質(zhì)量意識(shí)最大程度地根植到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的每位員工心中。
近年來(lái)，該公司解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，深化質(zhì)量意識(shí)助推產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整不斷提速，品種鋼比例從57%提高至65%，累計(jì)42個(gè)產(chǎn)品獲得質(zhì)量金杯獎(jiǎng)、卓越產(chǎn)品獎(jiǎng)等；瞄準(zhǔn)“高技術(shù)含量、高附加值、替代進(jìn)口的中高端板材”靶心持續(xù)發(fā)力，全系列減量化耐磨鋼達(dá)到國(guó)際最高水平；超高強(qiáng)度薄規(guī)格工程機(jī)械用鋼替代了進(jìn)口……該公司產(chǎn)品正以多品種、高質(zhì)量實(shí)力“圈粉”。
《中國(guó)冶金報(bào)》（2021年10月26日 03版三版）
