員工“金點(diǎn)子”催生降本新動力

    常態(tài)化開展合理化建議征集活動，讓員工“金點(diǎn)子”催生企業(yè)降本增效新動力，方大炭素焙燒廠從中嘗到了甜頭。4月21日從該廠了解到，一季度該廠合理化建議成果豐碩，共征集到員工“金點(diǎn)子”58項(xiàng)，其中上報公司6項(xiàng)，焙燒廠內(nèi)部評審獎勵22項(xiàng)，共計獎勵4050元。

    該廠廠長陶喜玉介紹說：“開展合理化建議征集活動，可以充分挖掘員工的智慧和潛能，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)在動力，這是我們根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要創(chuàng)新管理的具體體現(xiàn)。”

    該廠一線員工提出的合理化建議來源于生產(chǎn)實(shí)際，著眼于解決生產(chǎn)實(shí)際難題、提高工作效率。二車間員工馬峰柏提出：“車間36V照明由以前單個接線柱改為多孔插座后，導(dǎo)致負(fù)荷增多，部分變壓器接線柱過熱氧化，變壓器溫度較高，影響使用壽命。建議申報容量較高，安全節(jié)能型變壓器。” 四車間浸漬調(diào)溫班長趙康生針對真空泵及管路頻繁堵塞問題提出“真空泵進(jìn)出口加裝便于拆裝的短接，同時在短接上端加裝可拆卸盲頭，一旦出現(xiàn)堵塞情況時1-2分鐘即可打開盲頭灌注焦油清洗劑檢修清洗”……類似這樣的“金點(diǎn)子”還有很多，被車間采納后破解了生產(chǎn)難題，提高了工作效率，收到了良好效果。該廠先后出臺相關(guān)激勵措施，加大對合理化建議的獎勵額度，進(jìn)一步激發(fā)員工為企業(yè)建言獻(xiàn)策的熱情，員工的積極性被充分調(diào)動了起來。

                                （金宏偉）