本報記者 柳琴聲 通訊員 伍毅軒
“班長，辛苦啦！”近段時間，每當早晨進入華菱漣鋼冷軋板廠維護作業區精整電工班值班室，當班職工總能聞到一股消毒水的味道。這是班長余志福為大家進班生產做的充分準備。
據了解，該公司冷軋板廠5條生產線的所有電氣設備點檢及維護任務，都由維護作業區精整電工班10名成員來完成，工作難度大。為保平安，班長兼安全員余志福的絕招是“三多管理”——“嘮叨”多、較真多、思考多。疫情期間，他更是疫情防控、安全生產兩手抓，突出“三多管理”確保平安。
“嘮叨”多 防患于未然
“現在到了防御的關鍵時刻，大家千萬別掉以輕心，一定要勤洗手，沒事別出門，出門戴口罩。”
疫情期間，余志福每天都要和同事嘮叨幾句。談及“嘮叨”話題，他直言不諱地說：“身為班長，能干不能說不行，安全生產說得少照樣不行。”
在電氣檢修過程中，最大的隱患是帶電作業。余志福每次班前會都會強調，先掛停電牌、再作業。一次，一名員工在檢查1號線入口小車升降機時，未按安全標準及時掛牌。余志福發現后，及時制止，并狠狠地“嘮叨”了她一下午。“我一定記住，決不掉以輕心。”該職工表示。
在余志福的帶領下，電工班積極發揮工會小組長、青崗員、民主管理員等崗位優勢，強化“安全提醒、安全宣教、安全幫教”工作，用“嘮叨”為班組安全生產保駕護航。
較真多 不容半點馬虎
每天嚴格進行體溫測量，對操作室、休息室等區域進行消毒……余志福“較真多”的特點發揮了積極的作用。
去年11月份，余志福組織班組成員對電纜橋架、電機線路等電氣設備進行清理，共整理、整改了25項安全隱患。剛開始， 一名員工對此表示不理解，認為以前電纜都是裸露在外面，不需要加裝蓋板。
“不行，事故往往就是在這種不經意的情況下發生的，我們必須整改，確保萬無一失。”余志福堅定地說。在全體班員的共同努力下，今年2月底，25項安全隱患全部整改到位。
在余志福的帶領下，電工班不僅圓滿完成生產任務，設備點檢工作也得到公司上下的認同。
思考多 群策群力解難題
“工作要多思考，抓安全也要勤動腦筋。”余志福常說。
在余志福所在的精整電工班有一個“諸葛亮”會制度：在會上，班組管理人員和骨干建言獻策，一起想辦法來解決工作中的難題。
以前，罩式爐區域時常出現損壞的電氣柜，不僅存在安全隱患，而且影響生產節奏。為啃下這塊“硬骨頭”，余志福帶領電工班員工，去現場檢查損壞設備，給電氣柜加裝保護裝置。
“以前，平板車的電氣控制箱每個月都會被行車吊運的鋼卷撞壞2次~3次，自從加了保護裝置后，1年來，我們的電氣控制箱都完好無損。”余志福自豪地說。
正是基于余志福的“三多管理”，精整電工班2019年實現人身傷亡事故為零、火災事故為零、責任設備事故為零、安全隱患整改率達100%的目標，被華菱漣鋼評為“安全標桿班組”。
《中國冶金報》（2020年04月17日 03版三版）
