本報記者 丁家峰 通訊員 李尚倫
4天，方變圓，無到有，從不能完成到效果喜人。
4月1日，在所有參戰人員的共同奮戰下，首鋼通鋼公司煉鋼事業部3號方坯連鑄機成功澆鑄出第一支直徑150毫米圓管坯。方坯連鑄機澆鑄出圓形鋼坯，這是打破“慣性思維”、突破“常規行為”的一次成功嘗試，也是實現“扭虧爭贏、翻身爭氣”目標的“硬核力量”。
首鋼通鋼公司煉鋼事業部“化繭成蝶”突破的背后，給我們帶來的是一串值得深入思考的啟示……
啟示一：“精算”摳出增效點
帶著問題才能發現問題，面對問題才能解決問題。
近日，首鋼通鋼公司領導帶隊在磐管公司和鑄誠公司調研時發現，鑄誠公司生產的高附加值石油套管目前市場前景十分樂觀，然而公司沒有與之配套的圓管坯供應，鑄誠公司需要從天津、承德兩地購買原材料。而不算原材料成本的話，僅運費一項每噸就多出120元。鑄誠公司負責人說：“要是通鋼能生產圓管坯就完美了，我們可以共同分配省下的利潤。”
鑄誠公司負責人的一席話，讓急于找到增效點的公司領導陷入了深思：“每噸鋼僅運費一項就能節省120元，為什么不能生產圓管坯？現在有外部條件，有硬件支撐，有技術力量，更有創效意愿，可以說是萬事俱備，只欠‘改造’。”為此，公司領導從大局出發，果斷拍板：“打破固有思維定式，市場需要什么，我們就生產什么，一切圍繞效益干，算細賬，打勝仗。”調研結束后，公司領導與煉鋼事業部相關人員就方坯連鑄機改造可行性進行了專題探討，圍繞成本、效益、風險進行了交流，最后達成了快速推進、快速見效的共識。
啟示二：“共識”激發新動力
雞蛋由外打破是食物，由內打破是生命。
方坯連鑄機改造想要取得成功，就要發揮職工的智慧，調動職工的熱情，營造想干事、能干事、干成事的氛圍。
3月29日，煉鋼事業部由主管部長牽頭，成立了圓管坯課題攻關組，設立工藝小組和設備小組，起草完成了《3號方坯連鑄機改造圓管坯方案》。崗位職工王金國說：“經過不斷溝通和交流，大家認清了走高附加值品種創效之路的重要性，明白了不破不立的道理，統一了大家的思想和行動。”
煉鋼事業部負責人說：“發動職工、依靠職工、信任職工是完成改造任務的不二法則。”為有效調動職工工作干勁，形成創新共識，在攻堅的主戰場發揮自主作用，該事業部抓住公司開展“三個怎么干”大討論活動的有利契機，圍繞方坯連鑄機改造的全流程，將為什么改、怎么改、改的好處一一向職工解釋，贏得了職工的理解和支持。
啟示三：“鐵肩”擔起新使命
功成不必在我，功成必定有我。
方坯連鑄機改造說大不大，說易卻也不易。由于圓管坯生產質量要求非常高，反映到參數上必須準確，但是他們以往沒有生產過圓鋼，在參數設定上，可以說是摸著石頭過河。工藝組成員唐海明和姜英在這個時候站了出來，他們主動承擔了參數設定任務，圍繞9項21個參數，查資料做參考，調參數做計算。唐海明說：“第一天參數計算到半夜才離開單位，回到家，倒頭就睡，就連做夢都是在算參數，發現有個參數白天好像算得不對，第二天一大早就來到單位，重新計算，果然有偏差，自己都覺得很神奇。”在參數的調整過程中，兩人從臺上到臺下，一項一項核對，一個一個修改。
設備小組50余人，兵分9路，針對引錠頭方改圓、結晶器總成改造、二冷段冷卻系統、火切機等9種設備25件備件，進行自主圖紙設計改造和新品采購等工作。技術骨干宋彥民說：“先期圖紙設計改造和設備籌備都不難，難的是二冷室內輥子的處理和安裝。”由于二冷室共有4個區域，尤其是一區室內空間狹小，只有兩平方米左右，安裝輥時只能進去兩個人，每個輥有400多斤，他們只能用倒鏈一點一點地拆卸和安裝。直到熱試成功的當天，設備小組的7名主要骨干，連續三天都是在后半夜才回家，只休息幾個小時。
啟示四：“合圍”開啟加速度
方坯連鑄機改造不僅僅涉及煉鋼事業部局部利益，更是影響到公司整體利益。為此，在主戰場，煉鋼事業部集中所有技術力量進行攻關；在分戰場，制造部、設備工程部、機電修造公司等抽調專門的工作人員在改造現場跟蹤，提供服務和保障。
煉鋼事業部副部長韓立海說：“相關部門和單位在這次設備改造中真的非常給力：制造部、設備部派專人跟蹤在生產現場，提供服務和指導；機電修造公司加班加點趕制備件，為我們提供了堅強的后盾。同時，這次改造充分利用廢舊備件，將500萬元預算費用降低到300萬元。”
方坯改圓管坯，由于工藝不盡相同，部分備件可以利舊，但還有一部分備件需要重新加工，機電修造公司不推、不退，根據要求重新繪制圖紙，結合工藝參數，反復深入現場，反復修改，確保備件及時供應。
4月1日19時36分，首鋼通鋼第一支直徑150毫米圓管坯成功澆鑄，比計劃工期提前3天。經檢測，圓管坯無裂紋、無雜質，成分達到標準要求，打破了通鋼不能生產圓管坯的現狀，標志著通鋼品種鋼家族再添一丁。
《中國冶金報》（2020年04月14日 03版三版）
