分解細(xì)化目標(biāo)  狠抓措施到位

方大炭素加工廠為2020年布新局謀新篇

方大炭素職代會(huì)召開(kāi)后，該公司加工廠動(dòng)員全體員工積極行動(dòng)起來(lái)，轉(zhuǎn)變思想觀念，哈下腰，把“變、干、實(shí)”的工作要求落在實(shí)處，團(tuán)結(jié)一心，為全面完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而努力奮斗。

    該公司加工廠2020年工作思路輪廓清晰,在進(jìn)一步完善健全疫情聯(lián)防聯(lián)控體系，做到嚴(yán)防死守的前提下，確保疫情防控與安全生產(chǎn)兩不誤。一是瞄準(zhǔn)市場(chǎng)變化，緊盯每一單，優(yōu)化各生產(chǎn)環(huán)節(jié)，合理排產(chǎn)，強(qiáng)化安全環(huán)保管理，結(jié)合炭磚增量，重點(diǎn)盯緊每臺(tái)機(jī)床最大加工效率，最大限度降低疫情對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的影響。生產(chǎn)間隙抓好設(shè)備維護(hù)檢修，確保設(shè)備始終處于完好狀態(tài)。二是深挖潛力降成本，根據(jù)產(chǎn)線效能優(yōu)勢(shì)，優(yōu)化生產(chǎn)組織，發(fā)揮產(chǎn)線最大效率。電極生產(chǎn)線繼續(xù)做好精細(xì)化控制，做好“兩個(gè)一毫米”落實(shí)，提高成品率。加快炭新62號(hào)機(jī)床搬遷項(xiàng)目，解決炭磚加工瓶頸問(wèn)題，發(fā)揮工藝人員創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)，組織進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，推進(jìn)炭磚卡具改進(jìn)等項(xiàng)目。重點(diǎn)推進(jìn)機(jī)床電控系統(tǒng)優(yōu)化改造、備品備件國(guó)產(chǎn)化替代、修舊利廢、能源管控等具體措施。三是抓好安全主體責(zé)任落實(shí)，努力打造本質(zhì)安全。針對(duì)加工生產(chǎn)特點(diǎn)，做好危險(xiǎn)源和分級(jí)管控工作，有針對(duì)性開(kāi)展員工安全培訓(xùn)，提升員工安全素養(yǎng)，推進(jìn)層級(jí)安全自主管理，落實(shí)層級(jí)管理責(zé)任，嚴(yán)守安全環(huán)保紅線意識(shí)，確保員工人身安全和生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行。

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