本報通訊員 孫建 周加銀
工作干得好不好，現場“直播”來檢驗。日前，山鋼萊蕪分公司焦化廠回收二車間硫銨班借鑒熱門的網絡“直播”方式，每天上傳近30張現場清理的照片到班組微信群，把各小班的“工作成果”展示出來，激發職工參與“6S（整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全）”管理的熱情。
自實施精益TnPM（全面規范化生產維護）以來，該班組花大力氣對所屬區域現場進行徹底治理，先后對區域設備、操作室等進行了整體修整，現場環境和操作環境得到了徹底改觀。目前，大規模治理接近尾聲，可怎樣能維持住改造的成果？這成為擺在班組面前一項亟須解決的問題。
為徹底杜絕思想松懈、行動跟不上等情況的出現，該班組結合實際，在前期設備、衛生區劃分的基礎上，將設備進行再細分，每次交班前對地面和關鍵設備進行清理，并拍照發布到班組微信群，把“工作成果”展示出來，并采用以獎代罰的獎勵機制，月末根據個人的完成情況，在內部市場化績效考核中兌現獎勵。這種做法得到了車間員工的認可，并在車間微信群進行宣傳推廣。
“現在大家已經養成了每班清掃衛生的習慣，清理起來也更容易，在干凈、整潔、有序的生產現場工作，心情變得更好了。”該班職工竇浩磊高興地說。
目前，該班職工的工作積極性得到了有效激發，班組現場治理水平得到了鞏固和提升。該班班長肖揚表示：“下一步我們將根據‘直播’情況進行班內投票，作為季度‘精益TnPM改善明星’評比的依據，使班組現場管理不斷向一目了然精益現場管理要求邁進”。
《中國冶金報》（2019年12月03日 03版三版）
《中國冶金報》（2019年12月03日 03版三版）
