本報訊 4月18日，中國寶武舉行了第1季度工作例會暨黨建工作例會。中國寶武黨委書記、董事長胡望明出席會議并要求，要抓住第1季度“開門紅”的良好開局，順勢而為，“軟硬兼施”改善經(jīng)營指標、提高經(jīng)營質(zhì)量，力爭實現(xiàn)“雙過半”乃至全年目標。
第1季度，中國寶武各單位積極應對市場變化，深化算賬經(jīng)營，組織開展“三壓減三提升”專項行動，各項工作平穩(wěn)有序，利潤總額同比增幅跑贏央企大盤，經(jīng)營業(yè)績繼續(xù)保持行業(yè)領先。其中，鋼鐵主業(yè)經(jīng)營業(yè)績同比改善明顯，成為中國寶武實現(xiàn)第1季度“開門紅”的“頂梁柱”。
胡望明指出，中國寶武實現(xiàn)第1季度“開門紅”，增強了集團實現(xiàn)“雙過半”乃至全年目標的信心。第2季度，集團上下要堅定信心、超前謀劃，既要改善經(jīng)營指標，又要提高經(jīng)營質(zhì)量。圍繞“力爭時間過半、任務過半”的第2季度經(jīng)營目標，各子公司要一手抓產(chǎn)品經(jīng)營“硬實力”，一手抓算賬經(jīng)營“軟實力”，“軟硬兼施”改善經(jīng)營，把“以市場為導向、客戶為中心”及“四有”經(jīng)營原則落到實處。同時，各子公司要把“現(xiàn)金流比利潤更重要”理念落到實處；穩(wěn)住鋼鐵基本盤，提升多元產(chǎn)業(yè)盈利能力；在行業(yè)分位值中找差距；發(fā)展要聚焦“高效化”；強化考核指標分解落實；深入市場和現(xiàn)場開展調(diào)研和現(xiàn)場辦公。
胡望明要求，進入第2季度，“三壓減三提升”各項指標要趕上進度，實現(xiàn)“雙過半”。整合是最好的協(xié)同，要抓好重大整合項目。加強頂層設計，統(tǒng)分結合推進中國寶武“2526”工程。抓好重大風險防范化解，將改善經(jīng)營看作最主要的風險防范策略，其中重中之重是防控現(xiàn)金流枯竭和“兩金”占用帶來的風險，必須堅持現(xiàn)金為王。同時，要防控債務、投資、境外經(jīng)營及安全生產(chǎn)、能源環(huán)保等方面的風險。 （李忠寶）
《中國冶金報》（2025年04月24日 01版一版）
