本報訊 6月10日，鞍鋼集團召開子企業(yè)董事會建設(shè)調(diào)度會，落實國務(wù)院國資委關(guān)于加快推進國企改革三年行動工作部署，推動子企業(yè)董事會規(guī)范有效運作，促進公司治理現(xiàn)代化水平提升。
會議通報了鞍鋼集團子企業(yè)改革三年行動重點工作任務(wù)完成情況。自2021年以來，在鞍鋼集團董事會建設(shè)取得顯著成效的同時，各子企業(yè)全部實現(xiàn)董事會應建盡建和外部董事占多數(shù)，提前1年3個月完成國務(wù)院國資委確定的兩個100%目標（子企業(yè)董事會盡建率達100%、外部董事占多數(shù)比例達100%），完成率高于央企平均水平。鞍鋼重組本鋼后，本鋼及其所屬27家子企業(yè)實現(xiàn)了董事會應建盡建。
會議要求，鞍鋼集團各子企業(yè)要提高政治站位，深刻認識加強子企業(yè)董事會建設(shè)的重要意義；要堅持問題導向，持續(xù)推進子企業(yè)董事會建設(shè)取得新成效，實現(xiàn)從“有沒有”向“好不好”轉(zhuǎn)變；要健全董事會授權(quán)事項匯報機制、完善投資項目后評價工作機制、推進務(wù)虛會常態(tài)化工作機制，全面提升子企業(yè)董事會建設(shè)質(zhì)量。 （石運來）
《中國冶金報》（2022年6月23日 01版一版）
