本報訊 10月15日，隨著本鋼招標公司部門業務負責人劉洪澤輕敲計算機鍵盤回車鍵，一份招標文件在鞍鋼集團電子招投標交易平臺上成功發布。此舉標志著，經過近1個月的努力，鞍鋼集團鞍本兩地招標平臺整合完成，本鋼招標平臺順利導入鞍鋼集團電子招投標交易平臺。
作為供應鏈重要一環，鞍本兩地招標系統整合工作的完成將對鞍鋼集團優化資源配置、釋放聚合效能，實現從體量規模的縱身飛躍到效率效益的全面提升發揮積極的推動作用。鞍鋼招標公司在鞍鋼國貿公司的統一領導下，快速反應、立即落實，成立了由總經理擔任組長的推進工作組，編制了《鞍本招標業務整合實施方案》，細化7個方面27個具體項目，形成了《鞍本招標平臺整合近期工作安排》，并簽訂《整合目標任務書》，建立周例會、周總結、周評價的組內工作機制及組間協調機制，系統推進整合工作。
在推進工作組的統一領導、統籌部署下，鞍鋼招標公司高效完成了鞍鋼集團電子招投標交易平臺業務差異化測試、本鋼招標平臺委托方和項目經理等角色用戶信息整理交接、本鋼ERP（企業資源計劃）系統與鞍鋼集團電子招投標交易平臺對接、本鋼招標公司授權簽章權限、本鋼招標公司審批權限開發配置審批流程、平臺差異化內容的開發與完善、本鋼供應商余額整理、財務管理等工作。特別是在整合平臺供應商信息的過程中，高效完成供應商信息數據清洗、差異比對分析、供應商碼表映射初始化等工作，9月24日，順利導入鞍鋼集團電子招投標交易平臺并授權供應商賬戶權限。與此同時，線下培訓工作也在緊鑼密鼓地有序進行，鞍鋼招標公司對本鋼招標公司業務人員、ERP委托方業務人員、非ERP委托方業務人員、財務人員以及投標方進行了8場360人次的相關培訓。
未來，鞍鋼招標公司將按照鞍鋼集團及鞍鋼國貿公司的統一安排，精心籌劃、科學組織、有序推進，力爭全面提前完成《鞍本招標業務整合實施方案》，為鞍鋼集團高質量發展做出新貢獻。 （葉舟）
《中國冶金報》（2021年10月21日 01版一版）
