為了加強“雙提升”（‘班組建設+職工教育’提管理提素養）工作整體水平的提升，促進“雙提升”工作又好又快的發展，8月3日下午新余鋼鐵集團有限公司檢測中心召開了一場“雙提升”工程推進會，該中心所屬22個班建班組的負責人參加了會議。

　　會上，該中心全面總結了今年以來“雙提升”工程開展以來所取得的成績和不足，并針對中心近期組織的班建檢查，存在的問題進行了“解剖麻雀式”的分析和討論，同時，對公司今年雙提升工作的新變化和新要求，該中心還進行了詳細的解讀，要求各班組緊緊圍繞公司“三極”（管理極簡，規模極致，消耗極限）的總要求，立足于公司2021年“雙提升”考評要求，結合該中心貫穿全年的“綜合大檢查”活動展開對標找差，創先爭優，抓出特色，樹好典型，以點帶面，推動車間職工技能提升、家文化建設出彩，促進金牌員工不斷涌現。

　　會議結束前，該中心工會負責人對強力推進“雙提升”工作進行了點評，推進會就是廣開言路，思想碰撞，創新運用新經驗和好辦法，實現共同發展，共同進步的目的，并就深入推進“雙提升”工作與本單位的綜合大檢查有機結合，集中發力，創出特色，打造有新鋼特色的“三極”文化，提出了具體的措施和要求，通過大家有效推進“雙提升”工作，達到管理融合，高質量發展的目的。

　　會后，與會人員還集體參觀了公司五星級標桿班組，該中心化學室化學分析大班“三室一間”的現場，就班建展板和工作臺賬等內容進行了交流分享，聽取了該班組“雙提升”工程實施以來取得的成果匯報。（張俊  付凱文）