疫情就是命令，防控就是責(zé)任。

　　本鋼集團非鋼產(chǎn)業(yè)各子公司嚴(yán)格落實本鋼集團新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控指揮部各項部署，以實際行動打好疫情防控阻擊戰(zhàn)。

　　加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任。各子公司積極落實本鋼集團總要求，成立疫情聯(lián)防聯(lián)控工作領(lǐng)導(dǎo)小組，建立一整套形勢研判、疫情監(jiān)測、防治與診療、宣傳教育與風(fēng)險溝通、督導(dǎo)檢查與責(zé)任追究的工作機制，實現(xiàn)傳達貫徹全覆蓋，確保及時將防疫工作要求傳達到每名職工。

　　建設(shè)公司將防控目標(biāo)、內(nèi)容、評估、督導(dǎo)、考核、責(zé)任等方面內(nèi)容進行了明確和細化，并納入了工作實績考核范圍。在疫情聯(lián)防聯(lián)控期間，采取定期與不定期明査與暗訪、全面檢査與重點抽查、單項工作與綜合檢查相結(jié)合的方式，確保防控工作扎實推進。

　　恒通公司制訂疫情聯(lián)防聯(lián)控工作實施方案，處級以上干部停止休假、輪流到崗，實行24小時值守和應(yīng)急備勤，確保各項工作平穩(wěn)推進。

　　保障生產(chǎn)，強化防護。機械制造公司、修建（維檢）公司、機電安裝公司對返鄉(xiāng)和外來人員進行“拉網(wǎng)式”全面排查，重點對往來武漢人員及其接觸群體信息進行收集、排查、建檔、監(jiān)測，對已確定重點人員采取的隔離防控情況。同時，利用微信群進行宣傳教育與風(fēng)險溝通機制，普及疫情防控知識，及時向職工和家屬做好宣傳工作。

　　明確目標(biāo)，突出重點。新實業(yè)公司作為本鋼集團的后勤保障單位，結(jié)合自身業(yè)務(wù)種類多、服務(wù)窗口多、人員密集環(huán)境多和春節(jié)期間企業(yè)員工流動多的實際，認(rèn)真研究切實可行的防控方案。

　　該公司會同行政管理中心，加強對通勤車及職工食堂、浴池的消毒。同時，積極采購防疫用品，加強對大學(xué)生公寓的管理，對春節(jié)沒有回家以及返鄉(xiāng)歸來的外地大學(xué)生堅持每天測溫、消毒。此外，對賓館、文體中心等外來人員復(fù)雜場所暫停開放，按照國家、省、市要求延長幼教中心假期，將防控措施落實到位。