面對經(jīng)濟全球化的發(fā)展趨勢，面對日益激烈的市場競爭，面對鋼鐵行業(yè)加速轉型升級、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的迫切需求，在2020年陜煤集團“兩會”、陜鋼集團及漢鋼公司“三會”上，均提出了“創(chuàng)建世界一流企業(yè)、推進高質量發(fā)展”的重要規(guī)劃和戰(zhàn)略部署。如何立足當前國內外經(jīng)濟新形勢、鋼鐵行業(yè)發(fā)展新趨勢、公司生產(chǎn)經(jīng)營新態(tài)勢，瞄準目標補短板、精準發(fā)力強根本、轉型升級促發(fā)展、追趕超越創(chuàng)一流，是漢鋼公司實現(xiàn)高質量發(fā)展、爭創(chuàng)世界一流的關鍵。

　　精準施策，構建“一流”產(chǎn)業(yè)結構。一是以漢中廢鋼加工基地、陜西煤化漢中新材料有限公司為據(jù)點，以勉縣城市集中供暖、煤氣綜合利用發(fā)電等項目為開端，進一步延伸上下產(chǎn)業(yè)鏈條，打造以鋼鐵主業(yè)為核心的產(chǎn)業(yè)集群，拓展發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)，提升企業(yè)綜合實力；二是以鋼絲鋼絞線、釩鈦磁鐵礦冶煉等項目為契機，借助產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新研究院優(yōu)勢，加快新品研發(fā)，推進產(chǎn)品升級，實現(xiàn)粗鋼、制造向精品、智造的轉變；三是發(fā)揮直配庫作用，優(yōu)化配送模式，提升服務質量，促進產(chǎn)銷銜接，積極構建產(chǎn)、研、供、銷一體化新型產(chǎn)業(yè)結構。

　　精細管理，創(chuàng)建“一流”管理效益。深入推進降本增效。以節(jié)鐵增鋼、優(yōu)化配比、修舊利廢、循環(huán)經(jīng)濟等為抓手，明確指標任務，落實剛性考核，提高生產(chǎn)效能，不斷降低鐵前成本、提升鋼后效益、減少資源浪費，深挖各個環(huán)節(jié)的效益點；深度拓展“江海鐵聯(lián)運”“火車發(fā)運”效能。在綜合考量運費、價格、損耗等因素的基礎上，精確核算，加大鋼材發(fā)運比例，降低物流成本的同時，進一步拓展市場，逐步形成輻射全國、連貫全球的購銷網(wǎng)絡。

　　精心設計，打造“一流”花園工廠。以習近平生態(tài)文明思想為指引，以五大發(fā)展理念為遵循，全面推進超低排放、力爭超凈排放，想方設法降低或避免污染物排放，守護碧水藍天；以美麗中國建設為目標，以“11個美”為著力點，超前規(guī)劃、精心設計，美化亮化、全面實施，打造花園工廠，創(chuàng)建國家級景區(qū)，拓展研學活動，樹立生產(chǎn)清潔化、制造綠色化、廠區(qū)園林化的環(huán)保典范。

　　精益文化，培育“一流”人才梯隊。一是黨建領航，堅定馬克思主義立場，加強社會主義意識形態(tài)建設，踐行社會主義核心價值觀，推動陜鋼集團“正”文化、“進步”文化、陜鋼現(xiàn)代版長征精神落地生根，做到學、研、論結合，知、信、行合一；二是文化引領，大力發(fā)展中國特色社會主義文化事業(yè)，豐富文化生活，構建自學、自研、自編、自創(chuàng)的獨具特色的漢鋼文化生態(tài)鏈；三是人才培育，通過招、引、挖、聘等方式，拓展人才隊伍；采用崗位競聘、承包制管理、輪崗交流、完善獎懲機制等措施，激發(fā)人才活力；運用“兩縱六橫”培育模式，全面發(fā)展人才；實施“群星璀璨、星耀鋼城”工程，拓寬識才、育才、薦才渠道，多管齊下，積極培育高素質、復合型、年輕化人才梯隊。

　　精誠分享，彰顯“一流”企業(yè)風采。堅持以人為本，聚焦精準扶貧、志愿服務、改善民生、服務職工等暖心工程，落實愛心捐贈、入戶慰問、消費扶貧等工作，為貧困家庭解“困”；持續(xù)做好保護母親河、環(huán)保定軍山、走進養(yǎng)老院、服務會議活動等志愿服務工作，為愛心環(huán)保出“力”；深入推進金秋助學、困難幫扶、節(jié)日慰問、夏送清涼、健康體檢、談心談話等關愛工作，為全體職工辦好事、辦實事，讓企業(yè)發(fā)展成果惠及職工群眾、惠及區(qū)域經(jīng)濟、惠及社會發(fā)展。（劉勇  翟瀾杰）