在國(guó)家大力推動(dòng)能源結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型、構(gòu)建新型電力系統(tǒng)的背景下，酒鋼集團(tuán)宏晟電熱公司在能源領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)階段性突破。上半年，不僅提前完成新能源風(fēng)電二期項(xiàng)目64臺(tái)風(fēng)機(jī)并網(wǎng)發(fā)電目標(biāo)，還通過提升火電機(jī)組負(fù)荷等舉措，增發(fā)電6.0億kWh，同比增利2.2億元，在綠色轉(zhuǎn)型與效益提升的雙重賽道上交出了亮眼答卷。

　　圍繞能源高效利用與成本管控，上半年，宏晟電熱公司打出“組合拳”。動(dòng)態(tài)優(yōu)化新能源替代策略與生產(chǎn)組織模式，自發(fā)電比例同比提升17個(gè)百分點(diǎn)，能源自給能力顯著增強(qiáng)。在燃料管理環(huán)節(jié)，實(shí)施精準(zhǔn)供料與精細(xì)摻燒技術(shù)，直接降低燃料成本1300萬(wàn)元；針對(duì)機(jī)組運(yùn)行特性，大力實(shí)施成本管控、參數(shù)優(yōu)化，供電煤耗、發(fā)電水耗等核心指標(biāo)大幅改善，為綠色轉(zhuǎn)型發(fā)展注入了“降本動(dòng)能”。

　　在新能源項(xiàng)目推進(jìn)過程中，宏晟電熱公司將綠色發(fā)展理念深植全流程管理。為確保風(fēng)電項(xiàng)目落地見效，該公司組建專業(yè)團(tuán)隊(duì)，從選址勘察、風(fēng)資源評(píng)估到方案設(shè)計(jì)、設(shè)備采購(gòu)，再到工程建設(shè)與調(diào)試運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)了全環(huán)節(jié)質(zhì)量與進(jìn)度“雙把控”。面對(duì)地質(zhì)復(fù)雜、設(shè)備運(yùn)輸難等挑戰(zhàn)，團(tuán)隊(duì)提前制定應(yīng)急預(yù)案，通過優(yōu)化施工流程、引入先進(jìn)技術(shù)縮短了建設(shè)周期，最終完成新能源風(fēng)電二期項(xiàng)目64臺(tái)風(fēng)機(jī)并網(wǎng)發(fā)電目標(biāo)，每年可減少大量碳排放，既為區(qū)域生態(tài)改善添力，也讓企業(yè)新能源版圖進(jìn)一步擴(kuò)容。截至目前，6×6MWp東鋁分布式光伏項(xiàng)目已全容量并網(wǎng)；煉軋110kV變電站改造項(xiàng)目已建成投產(chǎn)；智慧能源管控中心具備基本運(yùn)營(yíng)功能；富余煤氣綜合利用節(jié)能降碳項(xiàng)目完成并網(wǎng)發(fā)電；光伏三期400MW主體工程完工，風(fēng)電二期400MW工程全容量并網(wǎng)，風(fēng)電三期工程800MW有序推進(jìn)。

　　在傳統(tǒng)能源領(lǐng)域，宏晟電熱公司堅(jiān)持“挖潛增效、綠色轉(zhuǎn)型”路徑，對(duì)火電機(jī)組開展全方位升級(jí)改造。技術(shù)團(tuán)隊(duì)通過深度分析機(jī)組運(yùn)行數(shù)據(jù)，有針對(duì)性地開展技術(shù)攻關(guān)：引入智能化控制系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)運(yùn)行參數(shù)實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)與動(dòng)態(tài)調(diào)整，提升了機(jī)組穩(wěn)定性與經(jīng)濟(jì)性；對(duì)鍋爐、汽輪機(jī)等核心設(shè)備進(jìn)行優(yōu)化改造，提高了熱效率；建立設(shè)備全生命周期管理體系，全力強(qiáng)化日常維護(hù)，有效降低了設(shè)備故障率。一系列舉措的實(shí)施，在保證安全運(yùn)行的前提下，顯著提升了火電機(jī)組負(fù)荷率，為增發(fā)電量奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。（李淑芳）