寶武集團(tuán)中南股份軋材廠棒材車間棒一線“雙高棒”改造投用之后，全員全力提升產(chǎn)線生產(chǎn)效率。5月份，棒一線成功軋制直徑14mm、16mm、18mm三種規(guī)格產(chǎn)品，累計(jì)打破班產(chǎn)、日產(chǎn)紀(jì)錄22次，極大提振了員工士氣，為持續(xù)提升再創(chuàng)佳績(jī)?cè)鎏砹诵判摹?/p>

　　廠部鼎力支持，協(xié)同保障助力達(dá)產(chǎn)達(dá)效

　　軋材廠統(tǒng)籌協(xié)調(diào)生產(chǎn)、維檢、科室等多部門力量進(jìn)行設(shè)備消缺以及解決技術(shù)難題。通過(guò)設(shè)立并動(dòng)態(tài)更新月度生產(chǎn)“班組龍虎榜”，透明化營(yíng)造班組間你追我趕的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，提高班組的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，同時(shí)，配套實(shí)施勞動(dòng)競(jìng)賽等正向激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工攻堅(jiān)克難精神。棒材車間成立攻關(guān)小組，以車間副主任（主持工作）陳小星為首，統(tǒng)攬全局，布控生產(chǎn)，團(tuán)隊(duì)成員各司其職分區(qū)域?qū)嵤I(yè)管控，重點(diǎn)關(guān)注軋機(jī)主操參數(shù)調(diào)控，精整穩(wěn)控生產(chǎn)，準(zhǔn)備班輥環(huán)系統(tǒng)管理，解決生產(chǎn)堵點(diǎn)。

　　精細(xì)管控生產(chǎn)流程，全力提升作業(yè)效能

　　攻關(guān)小組深入一線，關(guān)注效率提升與質(zhì)量管控。一是跟蹤摸索模塊軋機(jī)更換輥環(huán)效率，優(yōu)化更換流程，K1輥環(huán)的更換效率提升60%，穩(wěn)定控制在60分鐘。二是質(zhì)量工與主操有效溝通，不斷優(yōu)化鋼坯定重，減少非尺產(chǎn)品，嚴(yán)格控制負(fù)差波動(dòng)，有效減輕下工序負(fù)擔(dān)；三是主操工迅速適應(yīng)新工藝，穩(wěn)定預(yù)精軋與模塊軋機(jī)間張力調(diào)整，熟悉新倍尺剪的算法邏輯，根據(jù)冷床長(zhǎng)度和拋鋼距離精準(zhǔn)調(diào)整，力求每段倍尺都能達(dá)到最佳狀態(tài)。重點(diǎn)監(jiān)控新增高速區(qū)設(shè)備3號(hào)剪、倍尺剪、夾尾器、轉(zhuǎn)轂、熱檢信號(hào)及冷床鋼狀態(tài)。

　　強(qiáng)化精整生產(chǎn)管控，力保穩(wěn)產(chǎn)增效

　　隨著產(chǎn)能趨于穩(wěn)定，精整區(qū)域成為減少誤產(chǎn)時(shí)間的重點(diǎn)攻關(guān)方向。一是源頭控制非尺，控制尾鋼長(zhǎng)短，通過(guò)穩(wěn)定預(yù)精軋調(diào)整線差，從粗軋開(kāi)始直至A線b線的料型控制，減少非尺的產(chǎn)生。二是動(dòng)態(tài)排鋼優(yōu)化，軋線速度逐步提高，精整根據(jù)橫移鏈的鋼材量，利用AB區(qū)巧妙排鋼，確保不積鋼，提高點(diǎn)數(shù)的準(zhǔn)備性；合理使用水平鏈B區(qū)及時(shí)疏通精整排鋼，在停機(jī)時(shí)間利用其處理待處理鋼材，并正向激勵(lì)激發(fā)員工工作主動(dòng)性。

　　棒一線全體員工在生產(chǎn)提升實(shí)戰(zhàn)中快速成長(zhǎng)，在攻克難題中錘煉技能。團(tuán)隊(duì)成員積極分享調(diào)試與操作經(jīng)驗(yàn)，群策群力解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題，共同推動(dòng)“雙高棒”改造項(xiàng)目投產(chǎn)后快速步入正軌，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能新突破。（陳娟）