4月18日，中國十七冶在馬鞍山總部召開一季度經(jīng)濟(jì)運行情況分析會暨“五比五賽創(chuàng)先爭優(yōu)”競賽動員會，全面吹響以“五比五賽強(qiáng)擔(dān)當(dāng) 提質(zhì)增效促發(fā)展”為主題的勞動競賽沖鋒號角。會議傳達(dá)貫徹中國五礦、中國中冶一季度經(jīng)濟(jì)運營分析會精神，動員激勵全體干部員工以高昂的斗志、火熱的激情、必勝的信念，確保實現(xiàn)上半年主要指標(biāo)“時間過半、任務(wù)過半”，向著完成全年指標(biāo)任務(wù)、奮進(jìn)“保A爭三”目標(biāo)全速進(jìn)發(fā)，以競賽攻堅之勢凝聚高質(zhì)量發(fā)展的磅礴力量。
會議發(fā)出競賽動員，號召全體干部員工以“坐不住、等不起、慢不得”的緊迫感，以“事事馬上辦、人人釘釘子”的執(zhí)行力，全力確保上半年實現(xiàn)“時間過半、任務(wù)超半”，為完成全年指標(biāo)任務(wù)、奮進(jìn)“保A爭三”目標(biāo)注入強(qiáng)勁動能，為推進(jìn)公司“四化”轉(zhuǎn)型升級、爭創(chuàng)“五個一流”提供堅強(qiáng)保障。
會議聚焦勞動競賽主題主線、狠抓二季度重點工作、全力奮進(jìn)“雙過半”目標(biāo)提出要求：一要肯定成績、正視差距，思想認(rèn)識必須再提高，深刻把握二季度“關(guān)鍵期”，以經(jīng)營改善的確定性應(yīng)對外部環(huán)境的不確定性。二要緊盯指標(biāo)考核，全力沖刺“雙過半”，緊盯轉(zhuǎn)型升級，聯(lián)動協(xié)同促“四化”，緊盯市場開拓，做實營銷“強(qiáng)前端”，緊盯風(fēng)險管控，嚴(yán)守防線筑底板，全力打好二季度“攻堅戰(zhàn)”。三要認(rèn)真組織開展勞動競賽，掀起比學(xué)趕超大干熱潮，堅持頭雁領(lǐng)航引領(lǐng)群雁齊飛，彰顯善作善成實干風(fēng)采，深入學(xué)習(xí)中央八項規(guī)定，營造風(fēng)清氣正發(fā)展環(huán)境，鉚足大干二季度“精氣神”。
會議就認(rèn)真落實工作部署和會議精神，對下一步各項工作提出要求，強(qiáng)調(diào)要認(rèn)清形勢提高站位，改善指標(biāo)確保“雙過半”，要聚焦重點工作狠抓落實，推動各項任務(wù)提速達(dá)效，要學(xué)用結(jié)合精算提效，比學(xué)趕超晾曬成績。
會上，財務(wù)部匯報了一季度經(jīng)濟(jì)運行情況分析及阿米巴經(jīng)營管理模式介紹，項管部匯報了二季度營收計劃安排及“雙過半”保障措施，招采中心匯報了物資消耗紅黃牌分級管控機(jī)制落實及后續(xù)工作安排，經(jīng)營部匯報了結(jié)算情況，企管部匯報了日常考核工作安排及宣貫中國中冶序時同步月度考核的相關(guān)方案，法律部匯報了一季度訴訟案件進(jìn)展情況，投融資部匯報了盤活資產(chǎn)管理和費用管控措施，黨群部發(fā)布了“五比五賽 創(chuàng)先爭優(yōu)”競賽方案。江蘇、建安分公司圍繞主題工作進(jìn)行了交流發(fā)言。
該公司在馬領(lǐng)導(dǎo)班子、總經(jīng)理助理、總法律顧問、副三總師，總部各職能部門負(fù)責(zé)人；二級公司黨政負(fù)責(zé)人、經(jīng)營副總經(jīng)理、總會計師、經(jīng)營與財務(wù)部門負(fù)責(zé)人、黨群部門負(fù)責(zé)人在主會場和視頻分會場參加會議。（姚志強(qiáng)）
