河鋼集團張宣科技全緊緊圍繞2025“質量年”主線，深入開展班組活力建設，激發創效活力因子，提升班組的凝聚力、執行力、創新力，源源不斷提供創效動能，收到顯著成效。2月份，實現創效140余萬元。

　　形式宣講提高班組凝聚力。基層班組通過各種載體開展“堅定信心、上下同欲、共贏未來”的主題宣講，充分利用“班組專題學習”“班前五分鐘”組織集團和公司重要例會精神的學習、研討，深刻理解精神要旨，堅定信心，同頻共振、同向同行、同心同力，打通最后一公里，形成了強大合力。機電公司電控一工程部電工一組開展修舊利廢、小改小革活動，完成主控室修電加熱器、原料白灰上料卷簾門電機等設備利舊，節約費用3萬元；機制工程部機工二組主動請纓，發揮機械加工優勢，制作錐輪裙板蓋和螺絲18套，創效9000元。

　　能力提升提高班組戰斗力。機電公司9個工程部43個班組深入推進人才強企戰略，在“模擬演練”“視屏授課”“實景課堂”的“師帶徒”教學，結合所轄設備的實際情況，制定能力提升計劃，設備維護前學習知識，維護中鍛煉實操，維護后總結經驗，大大提高了低成本、高質量設備維護的戰斗力。2月份，該單位先后組織技術方式培訓23次，現場設備培訓46次。機械四工程部綜合二組針對輥道傳輸動力不足、速度慢、載荷小等問題，將原有的24個自由輥，用大直徑輥體替代，并在輥體一端加裝電機減速機，自由輥全部轉變為由電機驅動的主動輥。

　　創建機制提高創新力。創建班組活力能力建設機制，定期開展班組評價，通過安全管理、檢修服務質量、降本增效、技能提升、專業點檢等方面進行“月打分”，評選優秀班組和個人，以及產線服務明星，為班組建設立標桿、樹榜樣，大大激發了班組創新創效的活力。機械五工程部維修五組制作弧段噴嘴試壓平臺，線下對備品弧段噴水嘴逐一調整試壓后，新上線設備徹底解決了水嘴堵塞和噴水大小不均的問題，穩定水壓，均勻冷卻，為提高產品質量奠定了堅實基礎。電控三工程部電工一組針對卸料小車電控系統運行不穩定的情況，優化馬達保護器電機參數，加裝控制回路反向運行信號繼電器，確保了成品筒倉電控系統的節能、高效、安全和穩定運行。（孫利剛）