面對當(dāng)前鋼鐵行業(yè)的嚴(yán)峻形勢，方大萍安鋼鐵通過深挖內(nèi)潛，不斷強(qiáng)化采購成本管控，今年三季度招標(biāo)共計90次，定標(biāo)項目79個，實現(xiàn)招標(biāo)采購降本1600余萬元。

　　為進(jìn)一步提高設(shè)備材料采購性價比，方大萍安鋼鐵積極向精細(xì)化管理要效益，從制度執(zhí)行、庫存管控、價格對標(biāo)等多方面系統(tǒng)性降本。強(qiáng)化制度執(zhí)行，根據(jù)上級建議和公司實際對《公司招標(biāo)與比價管理辦法》進(jìn)行了修訂，對招標(biāo)立項準(zhǔn)備工作時間、工程技改項目設(shè)備選定備選廠家流程、續(xù)標(biāo)原則等事項作出更詳細(xì)明確的要求，堵塞管理漏洞；嚴(yán)格進(jìn)行庫存管控，要求采購部門及時與使用單位溝通協(xié)調(diào)，在保障安全生產(chǎn)的前提下，盡量減少或暫緩采購，降低采購金額；做好招標(biāo)采購事前、事中、事后全過程的對標(biāo)工作，并根據(jù)兄弟單位提供的價格數(shù)據(jù)，及時進(jìn)行對標(biāo)分析，一旦發(fā)現(xiàn)市場變化，迅速調(diào)整采購價格，確保采購價格達(dá)到最優(yōu)。（熊湯億）