寶武集團(tuán)中南股份煉鋼廠行車(chē)作業(yè)區(qū)錙銖必較降成本，竭盡所能創(chuàng)效能，群策群力、立足崗位落實(shí)降本增效。

　　能用不領(lǐng)，能修不換

　　“5號(hào)行車(chē)司機(jī)室門(mén)鎖彈簧損壞，建議更換門(mén)鎖。”“一個(gè)門(mén)鎖單價(jià)要140元，不必?fù)Q新門(mén)鎖，我們把它修復(fù)好。”這是行車(chē)操作人員和維檢人員的對(duì)話。按照以往的做法，一旦門(mén)鎖損壞，便直接更換。然而，自行車(chē)作業(yè)區(qū)開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育以來(lái)，員工主動(dòng)出擊，從細(xì)微之處做起，真正做到“能用不領(lǐng)，能修不換”的節(jié)約原則。

　　修舊如新，變廢為寶

　　“點(diǎn)檢發(fā)現(xiàn)85號(hào)行車(chē)制動(dòng)架的三角板孔磨損達(dá)標(biāo)，需更換。”“更換1個(gè)制動(dòng)架需6360元，我們自行修復(fù)，組織測(cè)量制動(dòng)架三角板孔徑，填焊后再鉆孔……”此為行車(chē)作業(yè)區(qū)維檢班班長(zhǎng)與點(diǎn)檢員的交流。面對(duì)當(dāng)前企業(yè)的嚴(yán)峻形勢(shì)，維檢人員以廠為家，打起算賬經(jīng)營(yíng)，努力提高“修舊”能力，牢固樹(shù)立“修舊如新，變廢為寶”的成本控制理念，錙銖必較降低備件采購(gòu)成本，確保每一分錢(qián)都用在刀刃上、花在緊要處。

　　創(chuàng)新方法，提效降本

　　“二工序精煉跨滑觸線爆裂了6個(gè)瓷瓶，需緊急更換。”“如何提高更換滑觸線瓷瓶效率，創(chuàng)造效能？研發(fā)一種快速更換滑觸線瓷瓶的工具和方法。”為不耽誤生產(chǎn)一分鐘，行車(chē)作業(yè)區(qū)作業(yè)長(zhǎng)以“釘釘子”精神，盯現(xiàn)場(chǎng)、盯指標(biāo)不放松，盯住關(guān)鍵問(wèn)題抓整改，親自指引作業(yè)區(qū)骨干研發(fā)一種快速更換滑觸線瓷瓶的工具和方法。

　　該工具和方法一經(jīng)投入使用，顯著提升了作業(yè)效率和安全性：原更換方法需3人以上同時(shí)操作，現(xiàn)只需1人操作；更換1個(gè)瓷瓶?jī)H需20分鐘，對(duì)比原工作方式節(jié)約了30分鐘，解決了使用撬棍更換時(shí)可能發(fā)生高處墜落的安全隱患。（榮樹(shù)妹　黃寶華）