本報記者 李巍 通訊員 董佳倩
“先算后干、干了再算”的經營管理模式在河鋼集團張宣科技金屬制品公司蔚然成風。從2023年全面預算管理的推進，到2024年“薪前現金流”概念的提出，都與張宣科技金屬制品公司“大成本”“大經營”理念息息相關。它們成為該公司經營管理再升級的助推劑，為獨立市場單元創效蓄滿了強勁動能。
指標層層分解
既有預算又有決算
風險與機遇同在。“薪前現金流”指標一經提出，意味著脫去該公司的“保護衣”，迫使其直面各種“風浪”。
“營銷部門要進一步發揮好生產經營‘指揮棒’作用，以安全、質量為前提，市場黃金期內要不斷提高產質量。”今年初，在張宣科技金屬制品公司首次成本分析會上，該公司執行董事焦根鵬對2024年生產經營工作進行安排部署。
考慮到對指標進行層層分解與每個部門都有關，除了以往的參會人員外，這次會議還新增了安全管理部和綜合管理部的相關人員，他們從事的工作包括從原輔料采購、電耗、天然氣消耗到勞動保護用品、印刷品等。
該公司營銷管理部部長郎永忠介紹道：“根據下達的‘薪前現金流’指標，我們統籌全局，共劃分出了10個大項和40多個小項，凡事做好備選方案，努力爭取最好的結果。同時，我們還要不斷增強業務本領，既要做到成本底數清，又要隨時對過程中的突發情況進行指導服務，確保指標處于可控狀態。”
針對新一年的工作，該公司8大成本攻關組依然是主力，目前已相繼出臺實施《“避峰就谷”用電管理辦法》、制訂《鍍鋅線單線生產最優方案》、提出了“降本、降費”等措施，涓涓溪流的“小成本”逐漸顯現出“大效益”。此外，一個月4次固定的成本分析會制度依舊是該公司經營管理的有力抓手，從月初的預算到過程控制再到月底決算，一個完整的閉環管理，保障著該公司各項中心工作不偏移、經濟效益有提升。
狠抓基礎管理
讓職工清楚干什么和管什么
2023年12月份，張宣科技金屬制品公司鍍鋅線綜合變動工序成本降至1093元/噸，實現邊際貢獻值111萬元。這源于該公司圍繞市場抓經營的理念直達根底。
低成本、高效率、高效益運營，對于企業來說是一座誘人的金字塔，也是全力攀升的目標。面對復雜多變的市場形勢，抓好基礎管理才是“王道”。
一根廢舊墩布把兒解決收線卡線難題、一根廢鋼絲反向穿線杜絕廢絲產生……走進張宣科技金屬制品公司的生產現場，一個個奇思妙想令人嘆服。不僅如此，在該現場還總能看到在工余間，職工三三兩兩聚在一起商討崗位難題的場景，這正是該公司狠抓基礎管理的縮影。
“其實，一些指標對于基層職工來說都是比較模糊的概念，讓他們清楚在崗應該干什么和管什么才是最重要的事。只要把自己的本職工作做好了，指標提升還會遙遠嗎？”該公司鍍鋅線作業區作業長李兆平說道。
勞動競賽、技術比武、對標交流、專題培訓等一系列舉措和激勵性政策的實施，讓基層職工在學習和工作方面煥發出新的活力，潤物細無聲的影響力讓崗位創新創效成果頗豐。2023年初以來，該公司累計完成“鍍鋅線象鼻式收線機改造”“鋼絞線捻股大輪拖鏈改造”等關鍵技改300項。
《中國冶金報》（2024年04月09日 03版三版）
