坐落于濟南東部的鮑山，對不少“濟鋼人”都有著難以言說的特殊意義。
3月以來，疫情突至，泉城告急，一場抗疫攻堅戰(zhàn)悄然打響。疫情就是命令，防控就是責任。濟鋼集團第一時間發(fā)出“紅色動員令”，迅速組織集團全體干部職工以高度的政治自覺和強烈的使命擔當投入到抗疫一線。隨即，有著以鋼鐵意志著稱的“濟鋼人”頻頻現(xiàn)身抗疫一線，走在鮑山、走在街道、走在社區(qū)，堅持從嚴從細守衛(wèi)家園、盡職盡責保證生產(chǎn)，實現(xiàn)了疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營“雙統(tǒng)籌”“兩不誤”。
一場“阻擊戰(zhàn)”
3月30日清晨，鮑山街道濟鋼新村、鋼城新苑等社區(qū)工作人員正忙著為一群“紅馬甲”分配志愿服務工作——這群“紅馬甲”是來自濟鋼集團的“濟鋼人”。
“接上級指示，要對轄區(qū)內(nèi)的人員進行協(xié)查，人手告急……在接到我們社區(qū)的援助請求后，濟鋼集團，特別是濟鋼保衛(wèi)部、團委，在第一時間就派出了60位志愿者來進社區(qū)、協(xié)助我們的工作。”濟鋼新村管理區(qū)書記程剛回憶說，疫情初期，這支來自濟鋼集團的“抗疫志愿者突擊隊”就給他留下了深刻，“他們是一支能吃苦、能戰(zhàn)斗、能奉獻，紀律嚴明的隊伍?！?/p>
3月下旬以來，鮑山街道濟鋼新村、鋼城新苑等社區(qū)，就頻現(xiàn)“濟鋼人”的身影。他們有的穿梭在社區(qū)的大街小巷、樓宇之間進行消殺，有的忙碌于核酸檢測點的秩序維持、信息登記，在抗疫過程中發(fā)揮著自己的光、熱?！皟H濟鋼新村的信息協(xié)查工作就涵蓋了8300多戶2萬多人，對于我們而言，電話訪查是一個又一個，手機從滿格電到關機再重啟也已不算什么稀罕事?！眳⒓涌?span style="">疫志愿服務工作的“濟鋼人”劉洋說，實際深入抗疫一線，才讓他倍感“抗疫人”的艱辛和不易。
疫情以來，濟鋼集團堅持“以人民為中心”的發(fā)展思想，積極承擔社會責任，踐行國企擔當。在全力支持配合屬地政府、街道社區(qū)的疫情防控管理同時，與政府、社區(qū)保持密切溝通，隨時啟動聯(lián)防聯(lián)控機制，凸顯了“濟鋼速度”，貢獻了“濟鋼力量”。
在這場“阻擊戰(zhàn)”中，濟鋼集團以“快”字當先，速度筑牢了抗疫防線——第一時間啟動內(nèi)部疫情防控Ⅰ級應急響應，數(shù)次發(fā)出“紅色集合令”，組織集團全體干部職工投入抗疫一線，召集青年志愿者突擊隊全力奔赴，組織志愿者服務600余人次，協(xié)助社區(qū)開展志愿服務6000多個小時，用一抹鮮亮的“志愿紅”守護了職工群眾的“健康綠”。
濟鋼人的濟鋼模式
3月以來，濟鋼集團協(xié)助社區(qū)疫情防控的各項舉措得到了歷城區(qū)、鮑山街道辦、濟鋼管理區(qū)各級政府部門領導的認可和好評。而堅韌的“濟鋼人”也在抗疫路上，摸索出了特有的濟鋼模式。
從實行疫情防控分級管控起，濟鋼集團就根據(jù)疫情狀況，進行科學辨識風險，堅持底線思維，推出了Ⅰ~Ⅳ級疫情防控應急響應體系。在明確疫情防控措施、標準和要求下，“濟鋼人”根據(jù)實際疫情形勢，啟動、調(diào)整疫情防控應急響應等級。
一方面，建立三級戰(zhàn)“疫”預警機制全方位投入疫情防控阻擊戰(zhàn)，24小時捕捉疫情信息，根據(jù)不同場所的實際情況，分類實施創(chuàng)新性、針對性、有效性的措施，細化制定“核酸檢測”“防護服使用”等制度規(guī)范，開展高效的疫情防控；另一方面，濟鋼集團還積極利用新媒體矩陣平臺多渠道宣傳防疫指南、抗“疫”指導、進行“疫中”心理疏導，傳遞科學的防疫知識。
“硬核”似乎并不僅僅體現(xiàn)在沖上一線的“濟鋼人”身上——從橫向到邊、縱向到底的疫情防控體系，到由單位主要領導靠前指揮，分管領導24小時全過程督導的責任分管，濟鋼模式也硬核地將責任落實到崗到人，主張集團上下齊心協(xié)力，步調(diào)一致。在織嚴織密疫情防控“防護網(wǎng)”同時，也為濟南市疫情防控貢獻了一分力量。
咬定生產(chǎn)經(jīng)營“不放松”
“您好，請掃一下場所碼，出示健康碼和行程碼，請登記信息……”，濟鋼集團在從嚴從細落實各項疫情防控措施的基礎上，抓住流動性管理這個“牛鼻子”，做好“統(tǒng)籌”“底線”文章，咬定疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營“雙統(tǒng)籌”“兩不誤”。
此前，面臨疫情的復雜嚴峻形勢，濟鋼集團在科學研判的基礎上，實行了“雙線辦公”——總部機關和各單位干部職工“兵分兩路”，一路居家辦公，一路在廠封閉管理?！拔覀兪欠忾]不封產(chǎn)，產(chǎn)線全程都是正常生產(chǎn)的。”濟鋼鮑德爐料公司的一位工作人員介紹稱，封廠前，他們提前儲備了足夠兩個月生產(chǎn)的原材料。
疫情影響下，濟鋼集團面臨著保障供應鏈穩(wěn)定的現(xiàn)實考驗，但濟鋼集團各單位也并非坐以待斃。一方面針對打通影響生產(chǎn)、經(jīng)營的“急難愁盼”問題重點發(fā)力：濟鋼國銘鑄管公司、環(huán)保材料公司申請綠色通行證，打通了發(fā)運、生產(chǎn)堵點；濟鋼魯新建材公司、城市礦產(chǎn)公司采用“公轉鐵”運輸方式，實現(xiàn)正常生產(chǎn)；另一方面，濟鋼集團積極創(chuàng)新業(yè)務模式、開拓市場：濟鋼鮑德爐料公司科學研判市場形勢，適時調(diào)整購銷策略，創(chuàng)新采用“集中發(fā)貨”“小外循環(huán)”“短線技術分析”等業(yè)務模式，拓市場搶訂單，產(chǎn)品交付計劃率100%；濟鋼供應鏈公司以“技工貿(mào)一體化”發(fā)展為戰(zhàn)略主線，以提升效率、效能和效益為著力點，構建“OEM+供應鏈+工廠”運營模式，打造“高端制造+貿(mào)易創(chuàng)效”融合發(fā)展共同體，實現(xiàn)經(jīng)營質(zhì)效釋放提升。
濟鋼集團黨委副書記、總經(jīng)理苗剛說，“下一步，我們將堅持疫情防控不松勁，生產(chǎn)發(fā)展不停步，以扎扎實實的工作業(yè)績，助力濟南經(jīng)濟社會平穩(wěn)健康發(fā)展?！?/p>
變革尋生：濟鋼擔當亦有為
作為市屬一級企業(yè)，濟鋼集團肩負著奪取疫情防控和經(jīng)濟社會發(fā)展“雙勝利”的重擔，“濟鋼人”也為此邁出了更大的一步——濟鋼供應鏈公司利用“云商務”，成功與俄羅斯東方鋼鐵公司以視頻形式完成訂單數(shù)量確定、款項回款等工作，還推動了霸州強源鍍鋅線改造鍍鋁線可行性三方商務會談。
“近期18-25毫米銷售不暢，建議調(diào)整一下振動篩，增加25-40毫米的產(chǎn)量?！薄昂玫?，這班結束就調(diào)整，明天能增加產(chǎn)量?！?月17日，濟鋼石灰石公司進行著一場產(chǎn)銷交流?！耙郧拔覀兪且援a(chǎn)定銷。而現(xiàn)在我們根據(jù)市場情況，作出了以銷定產(chǎn)的調(diào)整。”該公司的一名工作人員告訴記者，此前受疫情等方面的影響，市場反饋不及時，出現(xiàn)了產(chǎn)銷滯后等的問題，如今產(chǎn)銷直接對話，則更大程度地優(yōu)化資源配置和提高產(chǎn)能。
關于未來，“濟鋼人”有著更多的暢想。而當下已錨定“工業(yè)強市”航向的濟鋼集團，將縱深推進新舊動能轉換、全面提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、強力突破新興產(chǎn)業(yè)、集中做強先進制造業(yè)、培育壯大數(shù)字動能、塑造高質(zhì)量發(fā)展新優(yōu)勢，打造一個以數(shù)字信息產(chǎn)業(yè)為引領、智能制造產(chǎn)業(yè)為重點、現(xiàn)代服務產(chǎn)業(yè)為支撐的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系的產(chǎn)業(yè)集團。（鄭曉彤 張洪雷）
