?2022年，達州鋼鐵進入了一個新的發(fā)展階段，承擔著安全、環(huán)保、生產、搬遷等多重任務，面臨更多的挑戰(zhàn)和機遇，達州鋼鐵全體干部員工勇擔責任、奮起直追，踐行“變、干、實”的工作總要求，以“保安全、爭效益，強管理、促發(fā)展”為工作主線，突出重點，分類實施，層層把關，一季度達州鋼鐵工業(yè)產值同比增長15.61%，鐵、鋼、材、自發(fā)電量同比增長7.12%、6.15%、8.21%、20.26%，實現了首季生產開門紅。

　　管理有溫度 生產有進度

　　一直以來，達州鋼鐵始終堅持“以員工為中心，把員工當親人”的理念發(fā)展企業(yè)，在推進企業(yè)生產經營中不斷優(yōu)化管理，從管理中要效益，從提高效益中促進企業(yè)發(fā)展。在2月份的一天早會上，達州鋼鐵董事長黃智華這樣說：“2月份如果公司超額完成計劃鋼材產量，一線員工發(fā)200元現金獎勵，后勤員工發(fā)150元現金獎勵。”這樣的獎勵方式既給了員工壓力，也給了員工動力。

　　說干就干，拿出沖勁。全體員工錨定目標，從各個環(huán)節(jié)對標兄弟鋼廠，狠抓細節(jié)管理，合理協調生產與設備，不斷加強設備點巡檢工作，隨時掌握設備設施運行情況，及時查找工作與管理上的不足，吸取經驗、總結方法，在提高產量的同時保持穩(wěn)定生產。很快，超額完成鋼材產量的目標在2月底成功被突破，公司也在最快的時間里兌現了現金獎勵的承諾，這次發(fā)放獎勵金額上百萬元。

　　管理中，不同的激勵方式，可以達到鼓勵先進、鞭策落后，調動全體員工工作積極性的目的。“就像公司開設‘曝光臺’欄目這一典型例子，公司每周對廠區(qū)的不文明行為、不安全行為進行曝光，‘曝光臺’開設一段時間后，員工們的不文明行為、不安全行為慢慢減少，甚至沒有。而且，‘曝光臺’還對員工做的好人好事、為企業(yè)做貢獻的事跡進行‘曝光’，以這樣的方式，讓員工們成為被管理對象的同時，也參與管理。”公司人力資源負責人表示。

　　精細化管理 促進創(chuàng)先爭優(yōu)

　　公司實行的精細化管理模式，精準的以點對點的形式深入到企業(yè)生產的各個環(huán)節(jié)，在堵塞“跑、冒、滴、漏”、對標挖潛以及技術創(chuàng)新等各個方面的工作中，均取得了顯著成效。2022年，達州鋼鐵強化效率效益導向，進一步深化改革創(chuàng)新，堅持高效生產經營，切實提升盈利能力和競爭力。一季度，達州鋼鐵開展了關鍵指標達標勞動競賽活動，通過精準設立相應檔次生產指標，對完成任務指標的單位予以相應的經濟獎勵，此項活動的有效開展促進了一季度生產指標超額完成。

　　據達州鋼鐵分管生產負責人介紹：“一季度公司的生產、物流、購銷總體保持穩(wěn)定狀態(tài)，生產單位均完成了季度生產計劃任務。高爐生產累計刷新日產歷史紀錄29次；煉鋼生產累計刷新日產歷史紀錄22次；自發(fā)電上網量累計刷新日產歷史紀錄9次。各個環(huán)節(jié)將工作做到精細、盡責，不僅提高了企業(yè)的核心競爭力，也讓員工的收益更加‘有奔頭’。”

　　凝心創(chuàng)佳績，實干聚士氣。達州鋼鐵開展了關鍵指標達標勞動競賽活動，煉鐵、煉鋼以及自發(fā)電量等單項產量、指標攻關活動。在企業(yè)內部營造出了奮勇爭先的氛圍，形成了你追我趕的向上態(tài)勢。經統計，一季度公司開展關鍵指標達標勞動競賽活動，累計向關鍵指標達標單位發(fā)放現金獎勵金額超148萬元；一季度公司開展單項產量、指標攻關活動，累計向產量、指標攻關單位發(fā)放現金獎勵金額超142萬元。

　　更新思想 提高工作效率

　　發(fā)揮員工的聰明才智，激勵員工崗位作貢獻。達州鋼鐵成立了以總經理謝華強為組長的小改小革和合理化建議活動領導小組，全面組織公司員工參與小改小革和合理化建議活動。激勵員工履職擔當，愛崗敬業(yè)，切實為企業(yè)經營發(fā)展獻計獻策。

　　“服務生產就是要力求把設備故障降至最低，我們在日復一日的工作中總結經驗，再根據自己總結的經驗，去提升工作質量，這樣既可以降低設備故障，還能減輕勞動強度。”煉鋼廠員工唐太平說。“閑置渣罐車利舊改造成鋼包熱修車”這項小改小革就是唐太平他們車間實施的，這項小改小革的成功投用后不僅消除了生產過程中的安全風險，還為企業(yè)節(jié)約成本資金投入超50萬元。

　　像唐太平這樣的員工在達州鋼鐵還有很多，他們扎根一線，日復一日地堅守崗位，從節(jié)約一度電、節(jié)約一滴水做起，在平凡的崗位上更新思想，打破常規(guī)，提出一條條切實可行的小改小革及合理化建議，減輕勞動強度，提高工作效率，為企業(yè)創(chuàng)效。

　　“一季度，達州鋼鐵近300名員工，提出小改小革和合理化建議超800條，這些小改小革和合理化建議涉及生產設備使用效率、減輕勞動負荷、改進操作技術、節(jié)能降耗以及企業(yè)文化建設等方方面面，員工們在小改小革中創(chuàng)效益，在合理化建議中顯‘主人翁’意識。大家對‘一切成本皆可降’的理念日趨認同，逐步形成了‘把企業(yè)當家愛，一分一厘皆是效益’的濃厚降本氛圍。”達州鋼鐵統計小改小革和合理化建議的韋師傅說。

　　創(chuàng)先爭優(yōu)強管理，凝心聚力促發(fā)展。在方大集團的帶領下，達州鋼鐵始終堅持“經營企業(yè)一定要對政府有利，對企業(yè)有利，對職工有利”企業(yè)價值觀為引領，在企業(yè)生產經營中盯管理、練技術、想辦法、挖潛力，一環(huán)扣一環(huán)地把每一項工作，做實做細做精，助力企業(yè)在高質量發(fā)展的道路上取得優(yōu)異成績，回報黨和國家。（毛會）