鞍鋼股份鲅魚圈分公司煉鋼部認真貫徹落實集團公司市場化改革工作部署，對標行業(yè)先進企業(yè)，以建立“集約化、扁平化、市場化”體制機制為目標，通過采取精簡組織機構、減少管理層級、 優(yōu)化人員配置、業(yè)務歸口分流等多種方式，初步構建起“快速響應、高效協(xié)同、專業(yè)管控、激發(fā)活力”的“七室制”組織架構。
優(yōu)化組織構建與業(yè)務劃分。該部優(yōu)化頂層設計，依據(jù)新的行政建制，在改革過程中同步加強黨組織建設，同步設立7個黨支部，逐步推進換屆改選與陣地建設工作。構建管理職能與執(zhí)行職能定位清晰的“七室制”組織架構。撤銷技術質量室和精整作業(yè)區(qū)建制，將相關業(yè)務劃歸生產技術室和連鑄運行室，縮短管理鏈條，形成職能科室抓管理、運行科室抓執(zhí)行的高效運營管理模式，實現(xiàn)了管理層級減少、基層單位減負、安全質量一貫制管理的改革初期階段目標。改革后，各運行室輕裝減負，生產指標顯著提高。2020年11月，鐵水單耗指標實現(xiàn)歷史性突破，單日最低鐵水單耗創(chuàng)開工以來最低鐵水單耗紀錄。
優(yōu)化管理與專業(yè)技術人員配置。該部在履行民主決策程序的基礎上，嚴格落實招聘規(guī)范與要求，完成管理與專業(yè)技術崗位人員招聘工作。干部結構得到有效改善，工作效率顯著提高。本次改革中，共有10名“80后”聘任到B、C級關鍵崗位，干部隊伍朝年輕化方向發(fā)展，動力與活力得到進一步釋放。
優(yōu)化制度體系，提升管理效能。該部依據(jù)新的組織架構和職能界定，梳理完善修訂相關工作制度、工作標準、績效方案與崗位說明書編制等工作，同時研究優(yōu)化業(yè)務與人員運行機制，確保各項工作有效對接和平穩(wěn)過渡，為企業(yè)實現(xiàn)高質量發(fā)展提供保障。 
