“金點子”往往具有“點石成金”、“化腐朽為神奇”的作用。在邢鋼，職工提出的各種建議，無論是提高運行質量的好主意，還是降低生產成本的好辦法，或是減少安全風險的好舉措，都有可能得到獎勵并實施，成為企業的“金點子”。
為積極推進“金點子”的轉化和實施，讓智慧“金點子”成為創效“金鑰匙”，邢臺鋼鐵有限責任公司以全面導入精益六西格瑪管理為契機，科學配置項目資源，完善運行激勵機制，強化項目過程管理，搭建更多全員學習成長平臺，全面鋪開小改小革和合理化建議活動，把全員創新的末梢神經進一步延伸到班組、崗位。
邢鋼通過全員自主改善模塊啟動大會、中高層管理人員全員培訓、各單位專員任命宣誓等形式，提升了全公司的對該項工作的認識；通過灌輸全員自主改善理念，挖掘全員創新潛力，聚焦精益改善工作，推動公司走創新驅動、低耗高效的卓越發展道路；通過持續開展輔導活動，確定全員自主改善模塊推進組織、流程和標準，明確激勵機制，引導全員參與。
邢鋼黨群工作部負責全員自主改善活動推進，制訂了《員工自主改善管理細則》，修訂《合理化建議管理細則》，開展了全員自主改善系列培訓，包含七大浪費、防錯法、ECRS分析、瓶頸理論、TRIZ理論、思維導圖等工具技術。幫助各單位結合職責和現狀，理清改善思路，制定改善計劃，實現自主改善工作常態化。
邢鋼每月進行最佳改善和合理化建議評比獎勵，定期組織優秀改善項目發表會，年度獎勵投入達30余萬元，為優秀改善員工頒發“金點子員工”和“自主改善之星”證書，充分激發了員工廣泛參與的熱情和積極性，近三年共征集合理化建議12190條，實施自主改善項目24058項，累計創效近億元。
技術中心特鋼線材研究二所所長主任工程師郭明儀，負責的《提高XGM6-1連澆爐數》精益項目被公司評為年度優秀項目，說到“精益六西格瑪”簇生出來的這些“金點子”，他深有感觸地說：我很慶幸，身邊有這樣一支卓越優秀的技術研發創新團隊，一個“金點子”就是一把“金鑰匙”，員工的智慧一旦“點亮”，就會積聚無窮動能，推動企業這艘大船破浪前行。
