隨著原燃料價(jià)格的高位運(yùn)行，鋼市“金九銀十”的回落，陜鋼集團(tuán)龍鋼公司緊盯“國(guó)內(nèi)一流、行業(yè)領(lǐng)先”總目標(biāo)，積極調(diào)整策略，突出物資采購(gòu)管理成效，促進(jìn)采購(gòu)工作質(zhì)量提升，深推降本增效。

　　協(xié)同聯(lián)動(dòng)、多點(diǎn)發(fā)力，盤(pán)活現(xiàn)有物資。該單位在TPM精益設(shè)備管理引領(lǐng)下，對(duì)各二級(jí)庫(kù)房進(jìn)行回收，由公司物資總庫(kù)統(tǒng)一進(jìn)行歸口管理，對(duì)于通用易耗類(lèi)物資實(shí)行超市化管理，由總庫(kù)根據(jù)庫(kù)存及消耗上報(bào)計(jì)劃，在降低二級(jí)單位計(jì)劃上報(bào)工作強(qiáng)度的同時(shí)，加速了易耗物資庫(kù)存周轉(zhuǎn)率。

　　重心下移、關(guān)口前移，把好計(jì)劃執(zhí)行關(guān)。每月組織各二級(jí)單位及相關(guān)部門(mén)，對(duì)現(xiàn)有未執(zhí)行物資進(jìn)行計(jì)劃評(píng)審，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備運(yùn)行狀況，對(duì)計(jì)劃按照輕重緩急進(jìn)行分類(lèi)，要求采購(gòu)員對(duì)緊急又重要的計(jì)劃逐項(xiàng)落實(shí)訂貨情況，并反饋至主管部門(mén)及需求單位，對(duì)通用物資要求優(yōu)先消化庫(kù)存，計(jì)劃執(zhí)行科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，保供降庫(kù)兩手抓、兩手硬。

　　大膽探索、敢于創(chuàng)新，爭(zhēng)取優(yōu)質(zhì)資源。本著采購(gòu)高性價(jià)比物資的目的，采購(gòu)部門(mén)按照質(zhì)量、價(jià)格、信譽(yù)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行戰(zhàn)略、重點(diǎn)、一般三個(gè)檔次分類(lèi)。同時(shí)，多渠道開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研和對(duì)標(biāo)，對(duì)標(biāo)同行關(guān)鍵設(shè)備備件的價(jià)格和性能，對(duì)標(biāo)進(jìn)口備件的市場(chǎng)價(jià)格，對(duì)標(biāo)兄弟企業(yè)的采購(gòu)模式，通過(guò)對(duì)標(biāo)和考察，引進(jìn)有實(shí)力、有信譽(yù)的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商。今年以來(lái)，共引進(jìn)新供方60余家。

　　多措并舉、廉潔從業(yè)，爭(zhēng)當(dāng)降本急先鋒。采購(gòu)部門(mén)始終以企業(yè)利益為重，遵循采購(gòu)降1分錢(qián)也是效益的原則，要求現(xiàn)有計(jì)劃價(jià)格必須低于系統(tǒng)歷史價(jià)。通過(guò)調(diào)整工作思路和方式，提升采購(gòu)員談判技巧，與供應(yīng)商反復(fù)談價(jià)等，在保證物資質(zhì)量和品質(zhì)的前提下，努力降低采購(gòu)成本。9-10月份，備件材料采購(gòu)節(jié)資160萬(wàn)元，噸鋼消耗較2019年降低3.09元/噸。（程浪花）