今年以來，陜鋼集團龍鋼公司鐵前系統(tǒng)緊跟“對標找差距、對表抓落實、對照總目標、對接新歷程”對標工作總基準，發(fā)揮主體責(zé)任，深化對標內(nèi)涵，細化指標與同行業(yè)、區(qū)域企業(yè)橫向?qū)Ρ龋a短板、強弱項，彌不足、堵漏洞，成功實現(xiàn)排名進位。截至目前，燒結(jié)加工成本達到151.93元/噸，相比去年同期，下降19.89元/噸；固燃消耗累計達到65.4kg/t,相比去年下降7.2kg/t。

　　明確對標方向確立對標措施

　　以實現(xiàn)年度指標優(yōu)化為方向，深推“指派制、認領(lǐng)制、挑戰(zhàn)制”“一計一策一事”工作機制，助推公司“國內(nèi)一流、行業(yè)領(lǐng)先”總目標早日實現(xiàn)。5月，不斷找準內(nèi)部差距，加大向“石普方、建南三”先進單位對標學(xué)習(xí)，并以降低生鐵、燒結(jié)礦生產(chǎn)費用為基準，以焦比、燃料比等指標提升為目標，從燒結(jié)返礦降低、高爐工藝操作提升、新技術(shù)應(yīng)用、外圍保障條件改善、內(nèi)部管理提升等方面不斷實踐，形成了煉鐵高效冶煉新的管理成果。同時，以中鋼協(xié)對標交換數(shù)據(jù)、陜晉甘川對標交流數(shù)據(jù)為準，全面開展原料優(yōu)化、強制造球技術(shù)、超厚料層、返礦率、固燃等應(yīng)用攻關(guān)活動，促進燒結(jié)礦生產(chǎn)成本持續(xù)降低。

　　加深源頭管控樹立配礦理念

　　持續(xù)提升冶金實驗室基礎(chǔ)能力，加大實驗室制度建設(shè)、系統(tǒng)硬件優(yōu)化、鐵前系統(tǒng)原料結(jié)構(gòu)優(yōu)化工作，注重成本控制和礦種搭配，緊抓原料結(jié)構(gòu)四大配礦理念，樹立精料和降低渣鐵比理念，樹立三大礦種合理搭配、燒結(jié)基礎(chǔ)特性合理搭配理念，樹立燒結(jié)配礦主礦體系理念，樹立選取最佳燒結(jié)參數(shù)控制理念，保證科學(xué)合理配礦。立足“合理配礦”勞動競賽，開展微型燒結(jié)實驗，形成第一手同化性能與成礦性能數(shù)據(jù)分析，快速彌補目前配礦不足。截至目前，鐵前系統(tǒng)已完成原料優(yōu)化方案，并根據(jù)配料方案對配比單進行冶金試驗，形成了褐鐵礦比例40%至50%、赤鐵礦比例30%至40%、磁鐵礦大于10%的礦種優(yōu)化基本結(jié)構(gòu)。

　　實施“賽馬”機制細化業(yè)績評價

　　創(chuàng)新實行爐機長、工長排名淘汰制、指標細化評價制、生產(chǎn)結(jié)果分析制和實施技術(shù)比武常規(guī)化、人才后備基礎(chǔ)化等機制，充分發(fā)揮“賽馬”機制，以結(jié)果論英雄，以業(yè)績論能力，讓想干事的有機會、能干事的有舞臺、干成事的有地位、不干事的讓位置。同步推進鐵前系統(tǒng)“五支人才隊伍建設(shè)”工作，以強化培訓(xùn)為手段，充分借鑒陜鋼2019年柞水“班組長培訓(xùn)”成功經(jīng)驗，邀請知名專家對鐵前系統(tǒng)青年干部定期輪訓(xùn)，從團隊建設(shè)、技能提升、安全管理等方面入手，加快青年干部成長步伐，全力打造一支有素養(yǎng)、有戰(zhàn)斗力、有朝氣的鐵前管理團隊，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻人才力量。（彭元飛）