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咬定“788” 奏響“高效冶煉”最強音

2020-08-03 10:57:00

  七月份,陜鋼集團龍鋼公司煉鐵廠牢固樹立“以效益為中心”“一切圍著生產經營轉,一切為了經濟效益干”的經營理念,堅持目標導向、問題導向、結果導向,以“高產低耗”“優結構、提指標、降成本、增效益”等重點工作為抓手,緊扣“788”生產目標和重點指標,找準問題,逐項破解,交出了一份靚麗的生產經營成績單。

  截至730日,煉鐵廠各項指標實現穩中有升。其中,綜合入爐焦比達365kg/tFe;入爐品位達到57.21%,較上月提高0.24%;高爐平均利用系數達2.92t/m3d,較上月提高0.05 t/m3d;風溫達1188℃,較上月提高3℃。

  對標找差 補短板

  該單位緊盯“國內一流、行業領先”總目標,找準內部短板不足,加大向“石普方、建南三”先進單位對標學習同行業、標桿企業先進管理方法,在對標中補短板、強弱項、彌不足、補漏洞,確定追趕目標,形成項目化推進內容,持續強化內部管理。針對高爐鐵水硅、渣堿波動大和鐵水硫超標問題,借鑒“建南三”高爐操作管理思路,細化穩定爐溫、降硅增鐵對標措施,制定日均鐵水硅小于0.35%鐵水小于≤0.035%管控標準,實時綜合分析爐況趨勢,做到早調、慎調、微調,全力保障高爐爐況長穩久順。

  “賽馬”機制 強管理

  該單位圍繞全年生產任務及關鍵經濟指標,層層細化分解,堅持目標導向、問題導向、結果導向,深入實踐應用“賽馬”機制,推行月度29項指標表單式目標管理,制定成本管控指標清單,明確目標,落實責任,充分利用績效考核評價導向,與內部賽,與外部賽,與自己賽,與他人賽,以賽促學,以賽促進,評價結果掛鉤票子、面子和位子,以季度、半年、年為周期,優化提升管理人才隊伍和管理績效,旨在不斷調動干部職工干事創業積極性,真正形成“人人頭上有指標,人人肩上有責任”良好的鐵前管理氛圍。

  狠抓源頭 穩生產

  該單位針對焦炭等原燃料品種多、更換頻繁等不利影響,堅持以高爐穩定順行為基礎,提前謀劃,積極組織安排,派設專人實時關注原燃料庫存及后續資源情況,并根據原燃料條件科學合理調整各高爐原燃料使用配比,制定相適應、相匹配的操作方針,最大限度降低原燃料質量變化對高爐爐況造成的不利影響。同時,加強燒結礦低溫粉化實驗數據分析,強化燒結杯實驗對生產指導作用,嚴抓高爐爐后篩分管理,注重成本控制和礦種搭配,保證科學合理配礦,持續降低不同品種原燃料對生產系統的影響。

  穩定參數 保順行

  該單位深入實踐“以風為綱”操作思想,根據入爐料質量和各高爐運行情況,堅持以工藝標準為精細化操作參數控制依據,強化爐前出鐵正點率、通鐵量、渣鐵溝維護等出鐵環節管控,做好工藝底線防守,通過大風量增強爐內中心氣流、大礦批冶煉提高煤氣利用率、高富氧穩產高產等措施,不斷提升高爐冶煉強度,進一步促進高爐指標和質量提升。以上措施實行后,7月份各高爐小時礦批料速順利提高0.51,煤氣利用率成功較上月提高0.05%,為持續深推“高效冶煉”打下了堅實的基礎。(薛曉妮)

來源:中國冶金報-中國鋼鐵新聞網

編輯:網站實習3

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