朝陽鋼鐵熱軋廠貫徹落實集團公司應(yīng)對嚴(yán)峻形勢“十項舉措”，按照“全流程做減法、單流程做加法，提目標(biāo)值、收公差帶”的降本思路，強力自我挖潛，積極推動改革，全系統(tǒng)高效運行。4月份，工序成本、工序能耗、熱裝率、成材率、電單耗、煤氣單耗等關(guān)鍵指標(biāo)均創(chuàng)歷史最好水平，其中，軋鋼工序成本和工序能耗較同比下降35.45%和15.63%。
為應(yīng)對嚴(yán)峻形勢，朝陽鋼鐵熱軋廠開創(chuàng)單加熱爐生產(chǎn)組織新模式，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)組織，嚴(yán)抓落實，與先進企業(yè)對標(biāo)對表，積極找差距、補短板，把握新機遇、應(yīng)對新挑戰(zhàn)，全力實現(xiàn)降本目標(biāo)。其間，該廠細(xì)化停軋期間動力啟停時間、按工藝下限調(diào)整在爐時間、根據(jù)合同結(jié)構(gòu)組織單加熱爐生產(chǎn)等一系列行之有效的管理要素提升工作，實現(xiàn)系統(tǒng)流量匹配，消耗最低，收緊公差帶，降低工序成本目的。
