高爐穩定順行是整個鐵前系統命脈。進入5月，陜鋼集團漢鋼公司煉鐵廠以“日產破萬噸”為基礎生產目標，將“單兵作戰”轉為“協同作戰”，牢固樹立“鐵前系統一盤棋”的生產組織理念，構建鐵前系統命運共同體，同心協力、攻關瓶頸，為高爐穩定順行保駕護航，取得生產經營新突破，使公司整個生產系統達到經濟效益最大化。

　　戰前部署·找準協同關鍵點

　　鐵前系統作為公司降本的關鍵點，煉鐵工序是重中之重，在全流程生產穩定順行過程中發揮著至關重要的作用。煉鐵高爐工序部分指標雖然步入行業中上游，但整體運行情況與行業先進仍然存在差距。

　　“隨著當前行業競爭經營壓力加大，嚴峻的形勢和繁重的任務容不得猶豫和觀望，我們必須構建鐵前系統全思維模式，推動鐵前一盤棋戰略，只有‘1＋1大于2’，才能形成最大合力，最終形成高爐高產量、低消耗、穩定運行的良好局面。”公司黨委委員、副總經理、煉鐵廠黨委書記、廠長衛軍民說道。

　　如何充分統一思想？漢鋼公司按照“敢想、敢干、科學干”的思路開展生產組織工作，通過定期召開鐵前降本專題會，并以此為紐帶，為協調解決制約高爐穩定順行的難題搭建溝通平臺，將思想統一到“提產量、降成本、保穩定”的中心任務上來，努力實現產量與經濟技術指標取得新突破。

　　專題會實施以來，各生產組織單位從成本核算、經營管理、爐料優化、物流優化、指標提升等方面對上周降本增效目標完成情況及本周降本項目開展情況展開討論，研討解決措施。從采購到生產、從決策到實施、從過程管控到信息共享，各個工序之間實現了高效協同、深度對接，保障了各生產系統的穩定順行。

　　戰場指揮·破解生產工序銜接

　　以“產量、消耗、指標、質量”為中心，在科學合理組織生產的同時，多管齊下強化主體責任意識。一方面以穩定順行為中心，強化精細管理，特別是加強與同行業的對標交流，本著學習先進、對標先進的謙遜態度，及時學習掌握先進經驗，根據外圍條件變化，及時調整高爐操作，做到量化調劑，把控爐況趨勢，避免爐況失常，實現高爐全過程可控，全面提升高爐駕馭水平。同時強化管理責任，嚴格問責機制，構建高效、穩定的生產秩序；另一方面，不斷優化爐料結構，提高熟料率，嚴格控制燒結機產能堿度匹配，使燒結礦配比提高到80％以上，實現高產低耗目標。通過牢固樹立“鐵前系統一盤棋”思想，讓廣大干部職工認識到工序銜接的重要性，同時建立了煉鐵與燒結、煉鋼、球團工序間的互動交流機制，認清本道工序對下道工序產生的影響及重要性，積極推進工序過程控制，通過互動交流機制，進一步夯實了基礎管理，優化了生產組織和工藝操作，實現了產量再提高、指標再優化、效益再提升的目標。

　　作戰效果·取得對標創效新突破

　　一系列具體措施工作的落地，構建了高爐生產穩定順行的良好局面，系統性地支撐起了整體效益的穩步提升。截至目前，高爐生產完成全月計劃任務的79.99%，燃料比同比降低15.86kg/t，生鐵合格率100％，高爐主要經濟技術指標得到了進一步提高，取得了對標創效新突破。

　　“高爐運行環節要注意事前預判、事中分析、事后總結，更多地將注意力轉移到問題的預判上，有計劃地進行前瞻性工作，不是一味當消防員，哪里起火就去哪里滅火，要有預判性，才能規避問題的出現，做到事前預防，只有這樣才能確保高爐各項指標穩定順行，為后續產線創造條件。”煉鐵廠副廠長陳智平表示。

　　不謀全局者，不足以謀一域。鐵前系統以經濟效益最大化為落腳點，經過通盤謀劃，將“單兵作戰”轉變為“協同作戰”，形成了快速響應、系統協調、快速解決的高效機制，為公司鐵前系統提高綜合競爭力尋找到了重要突破口。（何光釗）