高爐穩(wěn)定順行是整個鐵前系統(tǒng)命脈。進入5月，陜鋼集團漢鋼公司煉鐵廠以“日產(chǎn)破萬噸”為基礎(chǔ)生產(chǎn)目標(biāo)，將“單兵作戰(zhàn)”轉(zhuǎn)為“協(xié)同作戰(zhàn)”，牢固樹立“鐵前系統(tǒng)一盤棋”的生產(chǎn)組織理念，構(gòu)建鐵前系統(tǒng)命運共同體，同心協(xié)力、攻關(guān)瓶頸，為高爐穩(wěn)定順行保駕護航，取得生產(chǎn)經(jīng)營新突破，使公司整個生產(chǎn)系統(tǒng)達(dá)到經(jīng)濟效益最大化。
戰(zhàn)前部署·找準(zhǔn)協(xié)同關(guān)鍵點
鐵前系統(tǒng)作為公司降本的關(guān)鍵點，煉鐵工序是重中之重，在全流程生產(chǎn)穩(wěn)定順行過程中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。煉鐵高爐工序部分指標(biāo)雖然步入行業(yè)中上游，但整體運行情況與行業(yè)先進仍然存在差距。
“隨著當(dāng)前行業(yè)競爭經(jīng)營壓力加大，嚴(yán)峻的形勢和繁重的任務(wù)容不得猶豫和觀望，我們必須構(gòu)建鐵前系統(tǒng)全思維模式，推動鐵前一盤棋戰(zhàn)略，只有‘1＋1大于2’，才能形成最大合力，最終形成高爐高產(chǎn)量、低消耗、穩(wěn)定運行的良好局面。”公司黨委委員、副總經(jīng)理、煉鐵廠黨委書記、廠長衛(wèi)軍民說道。
如何充分統(tǒng)一思想？漢鋼公司按照“敢想、敢干、科學(xué)干”的思路開展生產(chǎn)組織工作，通過定期召開鐵前降本專題會，并以此為紐帶，為協(xié)調(diào)解決制約高爐穩(wěn)定順行的難題搭建溝通平臺，將思想統(tǒng)一到“提產(chǎn)量、降成本、保穩(wěn)定”的中心任務(wù)上來，努力實現(xiàn)產(chǎn)量與經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)取得新突破。
專題會實施以來，各生產(chǎn)組織單位從成本核算、經(jīng)營管理、爐料優(yōu)化、物流優(yōu)化、指標(biāo)提升等方面對上周降本增效目標(biāo)完成情況及本周降本項目開展情況展開討論，研討解決措施。從采購到生產(chǎn)、從決策到實施、從過程管控到信息共享，各個工序之間實現(xiàn)了高效協(xié)同、深度對接，保障了各生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定順行。
戰(zhàn)場指揮·破解生產(chǎn)工序銜接
以“產(chǎn)量、消耗、指標(biāo)、質(zhì)量”為中心，在科學(xué)合理組織生產(chǎn)的同時，多管齊下強化主體責(zé)任意識。一方面以穩(wěn)定順行為中心，強化精細(xì)管理，特別是加強與同行業(yè)的對標(biāo)交流，本著學(xué)習(xí)先進、對標(biāo)先進的謙遜態(tài)度，及時學(xué)習(xí)掌握先進經(jīng)驗，根據(jù)外圍條件變化，及時調(diào)整高爐操作，做到量化調(diào)劑，把控爐況趨勢，避免爐況失常，實現(xiàn)高爐全過程可控，全面提升高爐駕馭水平。同時強化管理責(zé)任，嚴(yán)格問責(zé)機制，構(gòu)建高效、穩(wěn)定的生產(chǎn)秩序；另一方面，不斷優(yōu)化爐料結(jié)構(gòu)，提高熟料率，嚴(yán)格控制燒結(jié)機產(chǎn)能堿度匹配，使燒結(jié)礦配比提高到80％以上，實現(xiàn)高產(chǎn)低耗目標(biāo)。通過牢固樹立“鐵前系統(tǒng)一盤棋”思想，讓廣大干部職工認(rèn)識到工序銜接的重要性，同時建立了煉鐵與燒結(jié)、煉鋼、球團工序間的互動交流機制，認(rèn)清本道工序?qū)ο碌拦ば虍a(chǎn)生的影響及重要性，積極推進工序過程控制，通過互動交流機制，進一步夯實了基礎(chǔ)管理，優(yōu)化了生產(chǎn)組織和工藝操作，實現(xiàn)了產(chǎn)量再提高、指標(biāo)再優(yōu)化、效益再提升的目標(biāo)。
作戰(zhàn)效果·取得對標(biāo)創(chuàng)效新突破
一系列具體措施工作的落地，構(gòu)建了高爐生產(chǎn)穩(wěn)定順行的良好局面，系統(tǒng)性地支撐起了整體效益的穩(wěn)步提升。截至目前，高爐生產(chǎn)完成全月計劃任務(wù)的79.99%，燃料比同比降低15.86kg/t，生鐵合格率100％，高爐主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)得到了進一步提高，取得了對標(biāo)創(chuàng)效新突破。
“高爐運行環(huán)節(jié)要注意事前預(yù)判、事中分析、事后總結(jié)，更多地將注意力轉(zhuǎn)移到問題的預(yù)判上，有計劃地進行前瞻性工作，不是一味當(dāng)消防員，哪里起火就去哪里滅火，要有預(yù)判性，才能規(guī)避問題的出現(xiàn)，做到事前預(yù)防，只有這樣才能確保高爐各項指標(biāo)穩(wěn)定順行，為后續(xù)產(chǎn)線創(chuàng)造條件。”煉鐵廠副廠長陳智平表示。
不謀全局者，不足以謀一域。鐵前系統(tǒng)以經(jīng)濟效益最大化為落腳點，經(jīng)過通盤謀劃，將“單兵作戰(zhàn)”轉(zhuǎn)變?yōu)?span lang="EN-US">“協(xié)同作戰(zhàn)”，形成了快速響應(yīng)、系統(tǒng)協(xié)調(diào)、快速解決的高效機制，為公司鐵前系統(tǒng)提高綜合競爭力尋找到了重要突破口。（何光釗）
