本報訊（實習記者武曉慶）為積極應對突如其來的新冠肺炎疫情造成的經(jīng)營困局，實現(xiàn)“目標不變，任務不減，指標不調，勁頭不減”，深入對標挖潛降本增效，首鋼長鋼公司日前下達了3億元降本增效任務。
盡管2019年首鋼長鋼實現(xiàn)盈利，但仍沒有真正脫困，尤其是與標桿企業(yè)、行業(yè)先進企業(yè)相比，國內采購成本、銷售價格等還有較大差距。3億元降本增效總任務是在與對標企業(yè)進行對標，且保障支撐2020年預算目標的前提下提出的，綜合考慮采購、鐵前、鋼后、銷售等環(huán)節(jié)對3億元降本增效任務進行了分配。
為確保任務落地，首鋼長鋼要求，鋼鐵主流程單位、鋼鐵輔助單位、費用性單位、非鋼業(yè)單位，以月度經(jīng)營計劃為基準，當月KPI（關鍵績效指標）考核結果為依據(jù)，確認降本增效額；采購中心以進口礦價格“跑贏”普指5美元/噸為基準，國內原燃料以“跑贏”行業(yè)1%為基準；銷售中心以“跑贏”鋼指1%為基準。
具體而言，首鋼長鋼將從八方面落實此次任務。一是經(jīng)營生產(chǎn)圍繞“做大蛋糕”組織開展，為降本增效創(chuàng)造條件。首鋼長鋼將從規(guī)模效益、能耗、物耗方面著手，深入開展“一罐到底”“降低鐵鋼比”“提高成材率”等專項工作，為整個生產(chǎn)任務目標提供支撐。二是樹立過緊日子思想，以對標挖潛、降本增效為抓手，開展各項工作。三是發(fā)揮專項成本管控效力，持續(xù)推進精益化管理，為降本增效打牢基礎。首鋼長鋼將依據(jù)專項成本管控方案，借助信息化手段，持續(xù)推進專項成本管控的精益化水平，編織起縱橫交錯的“成本管控網(wǎng)”。四是強化資金管控，提升資金使用效率。首鋼長鋼將制訂下發(fā)專項方案，確保經(jīng)營現(xiàn)金流入最大化。五是深入開展“班組指標競賽”等形式多樣的競賽活動，激發(fā)職工活力，全面參與降本增效。六是繼續(xù)推進企業(yè)辦社會職能移交工作，實現(xiàn)減負增效。七是獨立自主經(jīng)營單位要堅持以市場為導向，打造競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)正貢獻。八是強化問責考核、輿論宣傳，發(fā)揮好監(jiān)督檢查作用，為降本增效提供保障。全公司33個單位逐一確定問責指標，職能部門要通過考核、獎勵、督導、宣傳，多角度促進指標落實，并加大降本增效任務完成的獎勵措施。在實現(xiàn)降本增效指標3億元目標時，首鋼長鋼將按降本增效額的6%進行獎勵，獎勵總額為1800萬元，月均180萬元。
《中國冶金報》（2020年03月24日 02版二版）
