人員少、老齡化嚴重等問題一直困擾著車輪熱處理分廠的正常生產，在疫情爆發(fā)后，熱處理分廠在人員的調配上更是雪上加霜，缺人成為了日常。熱處理分廠首先從“人”入手嘗試解決問題，職工的思想工作和技能培訓兩手抓。通過接班前調動職工的工作積極性以及區(qū)工班中實時在操作室跟進生產進度，就工藝上的難點對操作工答疑解難等行動，分廠有力的消除了職工的負面情緒，職工隊伍的穩(wěn)定有力的促進了疫情下的保產工作；在設備方面，熱處理分廠以2019年6月4#爐的技術改造為依托，在智能化的道路上，邁出了一大步。從原本的各崗位干個崗位的活，到現(xiàn)在的各崗位任何操作工都能干，崗位之間壁壘的打破，帶動了熱處理分廠工作效率的顯著提升。分廠的區(qū)工隊伍積極和點檢分廠進行溝通，發(fā)現(xiàn)設備問題及時反映，第一時間解決，維持了較高的設備運轉率，保證了生產的效率；新設備也會伴隨著一系列的問題，爐門限位調整不到位、爐底窨井需要定期人工排水、爐底圓周程度不夠等問題也給生產帶來了一些不利影響，分廠發(fā)動職工立足于實際嘗試尋找方法解決問題，在職工的奇思妙想和點檢分廠的通力配合下，設備存在的問題被一一解決，自動化的普及也大大減少了職工的工作量。

　　馬鋼交材公司熱處理分廠在生產方面的成功絕不是偶然。疫情期間，分廠通過以保供設備運轉促進生產穩(wěn)定，設備運轉率保持在較高的水平，保證了高水準的產量以及質量合格率。三月至今，熱處理分廠依舊保持操作故障率為零，滿負荷生產的工作態(tài)勢，在保證日產310噸的基礎上，邁步追求更好的生產成績單。（楊旭東）