精心組織、合理優(yōu)化，緊盯生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo) 

　　為確保公司2020年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)及任務(wù)的順利完成，各單位、各部門(mén)認(rèn)真貫徹陜煤集團(tuán)“兩會(huì)”、陜鋼集團(tuán)及公司“三會(huì)”精神，緊扣公司2020年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，始終堅(jiān)持目標(biāo)引領(lǐng)、鎖定目標(biāo)不松懈，積極開(kāi)展“深學(xué)習(xí)、找差距、抓落實(shí)、比貢獻(xiàn)”活動(dòng)，以效率效益為主線，深入挖潛、夯實(shí)責(zé)任、層層分解任務(wù)，深入排查生產(chǎn)系統(tǒng)隱患，強(qiáng)化原燃料保供，加強(qiáng)工序質(zhì)量管控，優(yōu)化工藝過(guò)程控制，狠抓安全生產(chǎn)和疫情防控工作，進(jìn)一步優(yōu)化鋼后品規(guī)計(jì)劃，提高增效品種生產(chǎn)比例。 

　　統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、系統(tǒng)策劃，全面做好生產(chǎn)組織 

　　公司針對(duì)當(dāng)前疫情影響及市場(chǎng)狀況，結(jié)合目前生產(chǎn)系統(tǒng)存在的隱患及1#高爐生產(chǎn)現(xiàn)狀，充分考慮疫情期間檢修組織的可行性和檢修備件、外委檢修項(xiàng)目人員的準(zhǔn)備情況，通過(guò)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、多措并舉、合理細(xì)化檢修方案，經(jīng)反復(fù)討論研究并報(bào)陜鋼集團(tuán)審批，決定于2月20日圍繞1#高爐三座熱風(fēng)爐維修，安排1#高爐休風(fēng)檢修50天，消除當(dāng)前1#高爐熱風(fēng)爐存在的生產(chǎn)安全隱患，同步安排燒結(jié)煙氣治理環(huán)保項(xiàng)目碰口和兩座轉(zhuǎn)爐更換爐襯項(xiàng)目，以此為主線安排實(shí)施系統(tǒng)檢修，切實(shí)提高設(shè)備可靠性，為2020年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 

　　聚焦問(wèn)題、多措并舉，萬(wàn)眾一心筑牢防線 

　　為了確保此次檢修工作保質(zhì)、保量、安全順利完成，根據(jù)公司2月12日及17日檢修專題會(huì)議精神，經(jīng)研究決定成立由公司董事長(zhǎng)武軍強(qiáng)、總經(jīng)理顧興為總指揮，副總經(jīng)理衛(wèi)軍民、總經(jīng)理助理王奎、屈正平為副總指揮，各單位一把手為成員的漢鋼公司系統(tǒng)檢修工作指揮部，明確各檢修期間職責(zé)范圍，同時(shí)下設(shè)燒結(jié)廠、煉鐵廠、煉鋼廠、軋鋼廠、動(dòng)力能源中心五個(gè)檢修領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)本單位生產(chǎn)、檢修工作的組織實(shí)施以及安全環(huán)保、疫情防控工作。公司還制定下發(fā)了檢修期間疫情防控方案，從人員排查來(lái)勉、物資運(yùn)輸、人員食宿、作業(yè)區(qū)域、生活區(qū)域、測(cè)溫消毒等方面落實(shí)了疫情防控要求，按屬地管理原則，各領(lǐng)導(dǎo)小組安排專人負(fù)責(zé)對(duì)外來(lái)檢修人員的疫情防控工作落實(shí)情況進(jìn)行管控，確保安全有效防控，為進(jìn)一步落實(shí)落細(xì)各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)、為2020年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)目標(biāo)的順利完成、堅(jiān)決打贏疫情防控狙擊戰(zhàn)奠定了基礎(chǔ)。（高嵩  李泉明）