本報(bào)記者 吳兆軍 通訊員 劉明婕
近期以來(lái)，河鋼邯鋼邯寶煉鋼廠在抓好新冠肺炎疫情防控的同時(shí)，強(qiáng)化生產(chǎn)組織和管理，1月份至今，該廠產(chǎn)品合格率達(dá)到100%,高端品種鋼比例超過(guò)85%，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)穩(wěn)定順行。
在剛剛過(guò)去的2019年，河鋼邯鋼深入推進(jìn)市場(chǎng)化運(yùn)行，持續(xù)強(qiáng)化內(nèi)部管理，以市場(chǎng)和產(chǎn)品及“兩個(gè)結(jié)構(gòu)”再優(yōu)化為工作核心，嚴(yán)格執(zhí)行高質(zhì)量、低成本生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理要求，廣大干部職工強(qiáng)化責(zé)任、主動(dòng)擔(dān)當(dāng)、立足崗位、努力拼搏，他們用汗水和智慧換來(lái)了滿(mǎn)滿(mǎn)的收獲。
2019年，該廠品種鋼比例為93.44%；合同兌現(xiàn)率為100%；開(kāi)發(fā)新品種51個(gè)，新品種產(chǎn)量達(dá)20萬(wàn)噸；鑄坯綜合合格率為99.99%；噸鋼工序成本比預(yù)算降低了21.55元。
技術(shù)創(chuàng)新
為高端產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定護(hù)航
“我們平時(shí)很注重培養(yǎng)職工的技術(shù)創(chuàng)新能力，因?yàn)樗墙鉀Q生產(chǎn)難題的‘金鑰匙’，是穩(wěn)定高端產(chǎn)品質(zhì)量的‘奠基石’?！痹搹S廠長(zhǎng)李任春說(shuō)。
2019年12月27日，該廠調(diào)度會(huì)議室氣氛熱烈。原來(lái)，該廠生產(chǎn)技術(shù)室一檔技術(shù)主管劉國(guó)慶和他所帶領(lǐng)的“熱軋產(chǎn)品技術(shù)推進(jìn)組”成員正在忙于一項(xiàng)新工藝技術(shù)攻關(guān)。
“以前我們生產(chǎn)700L、780DP等鋼種時(shí)，都采用‘雙聯(lián)’工藝，就是既要過(guò)LF精煉，又要進(jìn)行RH精煉。新的降本增效措施，要求我們要對(duì)這些鋼種實(shí)施‘單聯(lián)’轉(zhuǎn)換，這樣才能最大限度降低品種鋼成本。而工藝路線(xiàn)的改變會(huì)對(duì)品種鋼的生產(chǎn)，特別是質(zhì)量的控制有很大的影響，所以我們必須通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新來(lái)解決這些問(wèn)題，以確保產(chǎn)品質(zhì)量不受任何影響。”劉國(guó)慶介紹說(shuō)。
圍繞 “高端產(chǎn)品兌現(xiàn)”“產(chǎn)品質(zhì)量控制”等工作，結(jié)合該廠制訂的“汽車(chē)板減少夾雜控制攻關(guān)”“高強(qiáng)鋼內(nèi)質(zhì)及表面提升”“降低RH出站全鐵含量”“降低汽車(chē)鋼連鑄鋁損”“轉(zhuǎn)爐系統(tǒng)氮含量控制”“汽車(chē)大梁鋼700L沖擊合格率提升”等24項(xiàng)技術(shù)攻關(guān)課題的實(shí)施和落地，系統(tǒng)把脈目前制約該廠的中高端產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量短板。
該廠組織技術(shù)人員深入現(xiàn)場(chǎng)針對(duì)各項(xiàng)問(wèn)題開(kāi)展攻關(guān)，排查問(wèn)題產(chǎn)生的根源、認(rèn)真制訂攻關(guān)方案和保證措施，加大產(chǎn)前確認(rèn)和過(guò)程關(guān)鍵工藝參數(shù)管控力度，累計(jì)制訂改進(jìn)措施120余項(xiàng)，各項(xiàng)過(guò)程控制指標(biāo)顯著改善，確保了汽車(chē)鋼、高強(qiáng)鋼等高端品種大批量穩(wěn)定生產(chǎn)。
同時(shí)，該廠積極調(diào)整品種鋼結(jié)構(gòu)，聯(lián)合技術(shù)中心等單位成功開(kāi)發(fā)高盈利中厚板耐磨鋼NM400/450HR、熱軋耐磨鋼NM300/400TP、熱軋高強(qiáng)鋼620JJ、工業(yè)純鐵等，全年累計(jì)開(kāi)發(fā)新品種51個(gè)，新品種產(chǎn)量達(dá)到20萬(wàn)噸，為效益最大化夯實(shí)基礎(chǔ)。
對(duì)接市場(chǎng)
高端產(chǎn)品朋友圈持續(xù)擴(kuò)大
企業(yè)的生產(chǎn)離不開(kāi)市場(chǎng)和產(chǎn)品。在提升創(chuàng)效水平的快車(chē)道上，該廠牢牢把握好“市場(chǎng)”和“產(chǎn)品”兩個(gè)驅(qū)動(dòng)輪。
提振職工信心，鼓舞職工斗志，圍繞“市場(chǎng)”和“產(chǎn)品”兩大主題，該廠組織全體廠領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)深入一線(xiàn)班組宣講，將客戶(hù)的需求、公司的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)和廠分解情況、制訂的保證措施向每一名職工講清楚、講明白，堅(jiān)定信心、上下同心、下定決心?！拔覀冞€開(kāi)展了‘執(zhí)行力專(zhuān)項(xiàng)督察’，對(duì)于完成指標(biāo)好的單位和個(gè)人給予重獎(jiǎng)的同時(shí)，對(duì)執(zhí)行力差、落實(shí)公司重點(diǎn)措施不力的個(gè)人堅(jiān)決調(diào)離崗位，確保了生產(chǎn)中的‘執(zhí)行力’?！痹搹S黨委書(shū)記張紹華介紹說(shuō)。
2019年，該廠積極圍繞市場(chǎng)和產(chǎn)品持續(xù)發(fā)力，并建立了全要素價(jià)格測(cè)算體系，作為四級(jí)市場(chǎng)化核算主體創(chuàng)效評(píng)價(jià)依據(jù)。該廠根據(jù)公司下達(dá)的鐵水等原材料及其他人工等項(xiàng)目成本費(fèi)用，結(jié)合各品種市場(chǎng)售價(jià)，組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員精準(zhǔn)測(cè)算各產(chǎn)品的效益值，特別針對(duì)50多個(gè)創(chuàng)效空間大的中高端品種，編制出效益目錄下發(fā)到所有生產(chǎn)、技術(shù)及設(shè)備崗位。同時(shí)，該廠根據(jù)各四級(jí)市場(chǎng)化核算主體創(chuàng)效貢獻(xiàn)大小，將各品種效益目錄進(jìn)行分解，形成各市場(chǎng)化核算主體品種效益目錄,作為產(chǎn)品創(chuàng)效的獎(jiǎng)勵(lì)、考核依據(jù)?！翱?jī)效管理辦法將職工績(jī)效更改為‘基礎(chǔ)績(jī)效’‘指標(biāo)績(jī)效’‘競(jìng)賽績(jī)效’三部分，切實(shí)提升職工積極性?！焙愉摵摕掍搹S技術(shù)室主任吳忠有介紹說(shuō)。
同時(shí)，該廠還將創(chuàng)效額的10%作為獎(jiǎng)勵(lì)以獎(jiǎng)金形式下發(fā)給創(chuàng)效單位及個(gè)人，進(jìn)一步提升職工保證中高端產(chǎn)品質(zhì)量的積極性，提升了產(chǎn)品創(chuàng)效能力。
依托小微團(tuán)隊(duì)，該廠成立了市場(chǎng)和客戶(hù)服務(wù)團(tuán)隊(duì)，為O5汽車(chē)面板、DX56D+Z家電板、X52MS雙抗管線(xiàn)鋼等重點(diǎn)產(chǎn)品的主要客戶(hù)開(kāi)展定制服務(wù)，將客戶(hù)個(gè)性化需求轉(zhuǎn)化為鋼水成分、夾雜物控制、鑄坯質(zhì)量等具體指標(biāo)，形成專(zhuān)用“技術(shù)聯(lián)絡(luò)單”，提升市場(chǎng)反應(yīng)能力和交貨保障能力。
密切跟蹤市場(chǎng)，根據(jù)市場(chǎng)需求，該廠提前組織研發(fā)新產(chǎn)品工作，并通過(guò)課題攻關(guān)使新開(kāi)發(fā)的品種迅速具備批量生產(chǎn)能力，切實(shí)實(shí)現(xiàn)了客戶(hù)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)再優(yōu)化。該廠汽車(chē)用鋼、家電板用鋼、管線(xiàn)鋼等高端市場(chǎng)朋友圈持續(xù)擴(kuò)大，為高質(zhì)量發(fā)展夯實(shí)了基礎(chǔ)。
“日清”管理
實(shí)現(xiàn)低成本冶煉
企業(yè)發(fā)展，生產(chǎn)成本是關(guān)鍵。而生產(chǎn)成本的高低，與嚴(yán)苛的成本管理密不可分。
2019年12月19日早上不到7點(diǎn)，吳忠有就早早地來(lái)到該廠的廢鋼間，只見(jiàn)廢鋼間天車(chē)工正在向廢鋼垛內(nèi)裝入廢鋼。與往常不同的是，當(dāng)天的天車(chē)工并沒(méi)有像以前那樣只在一個(gè)堆垛上抓廢鋼，而是在3個(gè)不同的堆垛里分別抓不同量的廢鋼，最終達(dá)到此次廢鋼加入的重量。而這也正是吳忠有當(dāng)天這么早來(lái)到廢鋼間檢查的目的。
“要想多盈利，必須在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下精打細(xì)算，降低成本，多創(chuàng)效益?！睂?duì)于降本增效的措施和方法，吳忠有已入心入腦。
按照公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及重點(diǎn)措施要求，該廠認(rèn)真制訂了降低鋼鐵料消耗的措施。“降本增效，我們廠第一項(xiàng)就是優(yōu)化廢鋼結(jié)構(gòu)，形成最優(yōu)的加入方式。這樣不僅能降低成本，同時(shí)又能保證產(chǎn)品質(zhì)量，滿(mǎn)足客戶(hù)需求?！眳侵矣薪榻B說(shuō)。
其實(shí)，在河鋼邯鋼邯寶煉鋼廠像這樣一大早就忙于落實(shí)降本增效措施的，并非吳忠有一人，該廠的所有廠處級(jí)和科級(jí)干部、管理人員和技術(shù)人員都已深入到所包保崗位上，與一線(xiàn)操作職工一起投入到新降本增效措施實(shí)施中。
時(shí)至上午8時(shí)，該廠負(fù)責(zé)白班生產(chǎn)的乙班職工正式接班上崗。在轉(zhuǎn)爐平臺(tái)1號(hào)轉(zhuǎn)爐前，乙班作業(yè)區(qū)作業(yè)長(zhǎng)田廣華正在指導(dǎo)搖爐工連學(xué)軍進(jìn)行倒渣作業(yè)，當(dāng)爐渣倒出了將近一半時(shí)，他立即指揮連學(xué)軍停止倒渣?！鞍凑招轮朴喌慕凳蚁拇胧?，我們?cè)跓掍撋a(chǎn)中必須嚴(yán)格執(zhí)行留渣作業(yè)，只有這樣才能確保我們轉(zhuǎn)爐工序噸鋼石灰消耗不超過(guò)37公斤的成本指標(biāo)實(shí)現(xiàn)?！碧飶V華第一時(shí)間向搖爐工詳細(xì)講解降低灰耗的措施和具體作業(yè)要領(lǐng)。
“為全面完成新的成本指標(biāo)和經(jīng)營(yíng)任務(wù)，我們組織全體廠處級(jí)干部、技術(shù)專(zhuān)家、車(chē)間科室負(fù)責(zé)人及技術(shù)主管對(duì)以往的所有生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總、統(tǒng)計(jì)、分析，并積極對(duì)標(biāo)行業(yè)最優(yōu)指標(biāo)和河鋼集團(tuán)先進(jìn)煉鋼廠，深挖自身存在的問(wèn)題。”該廠廠長(zhǎng)李任春介紹說(shuō)。
圍繞效益最大化生產(chǎn)目標(biāo)，該廠結(jié)合公司挖潛增效指標(biāo)，制訂了“優(yōu)化工藝降低輔料消耗”“標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)降低鋼鐵料消耗”“推進(jìn)耐材降本招標(biāo)和國(guó)產(chǎn)化進(jìn)度”等七大方面一百余項(xiàng)具體措施，并且將每一項(xiàng)指標(biāo)都具體到明確的責(zé)任人，切實(shí)保證各項(xiàng)措施落地；對(duì)車(chē)間、作業(yè)區(qū)、班組和個(gè)人，實(shí)施“日統(tǒng)計(jì)、日分析、日通報(bào)、日整改”的“日清”管理，對(duì)于影響成本指標(biāo)和品種鋼兌現(xiàn)的問(wèn)題要求必須當(dāng)日解決。
努力的付出，也換來(lái)了滿(mǎn)滿(mǎn)的收獲。2019年，該廠全年噸鋼工序成本比預(yù)算降低了21.55元，全年噸鋼鋼鐵料消耗同比降低9公斤。
《中國(guó)冶金報(bào)》（2020年02月20日 06版六版）
