領導重視，精心“防疫”。為了做好新冠肺炎疫情的防范工作，維護職工的身體健康和生命安全，保障正常的生產經營秩序，淮鋼公司第一時間成立了疫情防范工作領導小組，總經理蔣建平親自掛帥，紀委書記、工會主席陳建龍任領導小組組長，淮鋼醫院院長錢駿任副組長，公司辦、后勤處、生產處、工會、保衛處等部門負責人以及各支部書記、分會主席均是小組成員。與此同時，各部門成立相應的工作小組，部門主要領導親自抓，分管書記、主席具體抓，確保防疫工作縱向到底、橫向到邊，無死角、無遺漏。

　　多措并舉，全力“防疫”。疫情就是命令，防控就是責任。作為連續性生產企業，雖然疫情嚴重，但淮鋼的生產不能停，否則不說企業的經濟損失，便是安全隱患也讓人無法承受?！按髷场碑斍埃瑒e無他法，唯有“嚴防死守”。公司一方面利用企業微信公眾號、淮鋼快訊、微信工作群、看板、橫幅等各種信息平臺，加強新冠肺炎防控知識和健康知識的宣傳，增強員工的防疫意識、危機意識，提升員工的防疫能力；另一方面嚴控嚴查進廠及外來人員，把好“入廠關”，杜絕“感染源”。公司不僅做好內部人員的情況了解，對委外人員更是嚴格排查；不僅查員工自身，還查其家人；不僅查本省外出人員，還查來訪人員。通過過細篩查，確保人員信息的及時準確，確保無錯漏。此外，加強信息登記報告管理，提前落實電子測溫儀、口罩、隔離衣、快速手消毒劑、含氯消毒液的購置、儲備，并取消原定的“收心會”等大型會議，采用微信、OA等電子化辦公，最大可能地杜絕人員聚集，減少人員接觸。

　　檢查指導，到位“防疫”。雖然各項防疫措施下達了，防疫要求也已“三令五申”，但各部門執行如何？“戴口罩、勤洗手、勤通風”的防疫“關鍵點”貫徹如何？任何工作都要做到PDCA閉環管理，防疫工作更是必須如此。2月1日一大早，公司領導班子成員在總經理蔣建平的帶領下，兵分八路，分赴公司各分廠檢查了解防疫情況，就防疫工作再次提出了要求?！疤厥鈺r期，相對于生產來說，疫情防控工作更為重要。疫情控制得好，才能保證生產；疫情控制得不好，生產就無從談起。各層級領導必須要有此認識，要群策群力，確保防護防控到位”，蔣建平再三強調。2月3日，上班后的第一天上午，公司防疫領導小組再次深入生產一線，檢查一線員工的防護工作。通過突擊性的檢查指導、毫不留情的“考核”，員工的自我防護意識大大增強，“愛自己，愛家人，愛他人”成為員工的行為準則與行動自覺。  

　　貼心關懷，從細“防疫”。此次新型冠狀病毒肺炎疫情來得讓人“猝不及防”，非常時期，口罩、消毒液等防護物資極為緊張。當得知公司倉庫內尚有部分防塵口罩時，公司領導第一時間下令統計數字，把庫存的口罩全部分發給所有員工，同時責令供應部門想方設法繼續采購，保證職工的正常使用。在組織人事處與物管處的加班加點、密切配合下，員工們上班第一天即拿到了防護口罩。當大家拿到這來之不易的兩只防護口罩時，無不感動地說，“雖然只是兩只口罩，但公司已是盡己所能了！這份心意，遠比口罩更為重要?！?/span>為保證錯峰用餐，避免人員聚集，公司后勤部門將工作時間拉長又拉長；為保證現場的測溫槍、消毒液，淮鋼醫院多方努力，積極協調；為保證防疫防控工作的到位執行，公司辦上傳下達，左右溝通……更多的部門則立足自身職責，貫徹落實公司的指示要求，確?！安煌虾笸取?。

　　壓實責任，保障生產。在做好疫情防控工作的同時，公司明確分工，壓實責任，充分利用各層級微信工作群，細化生產組織，規范過程控制，嚴格內部管理，企業生產經營實現了首月“開門紅”。全月，淮鋼共產鐵26.3萬噸、鋼31.52萬噸、材26.29萬噸，超計劃完成月度生產任務。此外，動力廠完成發電量6205.03萬kwh，較歷史最好水平6194.66萬kwh多發電10.37萬kwh，創下日均發電量200.16萬kwh的新紀錄；本月合計自發電量8229.20萬kwh，自發電比例達59.25%，較52%的任務指標上升7.25%;高爐煤氣放散率0.15%，較0.8%的任務指標下降0.65%。軋鋼廠一軋車間在保證安全和質量的前提下，于1月25日實現班產947.9噸、日產2479噸，月產量達到了73392.775噸，均創歷史最好紀錄。全月，公司不僅各項生產指標捷報頻傳，更是未發生一起輕傷以上事故。

　　人心齊，泰山移。在全員的共同努力下，目前淮鋼不僅生產穩定，“防疫”工作亦在有序進行，無一例冠狀病毒感染患者，無一例疑似病例。在這場史無前例的“戰役”面前，相信只要我們高度重視，提高認識，科學防范；只要我們萬眾一心，眾志成城，就一定能打贏這場防疫阻擊戰、生產保衛戰，再迎春暖花開。（齊春華）