本報記者 孟祥林 通訊員 肖鳳梅
當下，正是完成全年目標任務的沖刺階段。如何交上一份完成年度目標的滿意答卷？鞍鋼集團攀鋼集團攀枝花鋼釩有限公司（以下簡稱攀鋼釩）冷軋廠嚴格按照年度指標開展生產拉練，開足馬力沖刺全年各項目標。截至目前，該廠生產新產品41.3萬噸，專項產品75.5萬噸，均完成計劃目標。
力爭上游
激發職工奮戰熱情
11月25日17時05分，該冷軋廠負責人參加了點維作業區班后會，這是該廠“各級干部下基層、面對職工提信心，保持沖勁不懈怠、對照任務找差距”，激發職工沖刺全年目標的一個縮影。
針對近期生產經營重點、難點工作，該廠迅速統一干部和群眾的思想和行動，為完成各項目標任務努力。該廠將“決戰保目標攻堅戰”的堅定信念層層傳遞，營造出攻堅克難的良好氛圍，使干部職工的思想認識及工作重心統一到沖刺年度目標任務上來。該廠扎實開展“爭上游”活動，在各作業區設立“先鋒榜”并曬出“成績單”，增強干部職工奮發有為的主動性。各作業區（單位），保產攻堅，廣大干部職工比信心、比干勁、比措施、比效果。
與此同時，該廠持續深化“創新創效大家談”活動，引導干部職工瞄準年底沖刺任務積極建言獻策，激發職工的高昂斗志，落實好各崗位的全年工作任務。
優化資源
保重點合同兌現
按照均衡、穩定、高效、低成本的生產組織模式，該廠根據意向訂單和到料情況，綜合鋼種、規格、表面處理等因素，在排產的過程中按照整體訂單從寬到窄、厚薄分開等原則建立起“無縫對接”的生產計劃，確保重點客戶、重點品種合同交付率達100%。
“以最經濟合理的方式科學組織生產，千方百計保生產，保質量，向全年生產經營目標沖刺?！痹摾滠垙S以客戶需求為標準，優化資源管理，建立以客戶和市場為導向的生產組織模式，加快重點合同的生產節奏。
該廠以推行標準化為抓手，針對生產、質量、設備事故，組織骨干技術人員開展標準化“日檢查、周通報、月評比”工作，發揮工藝、點檢、操作人員解決問題的積極性，從技術、操作和設備維護等方面為生產的順利提供強力支撐，提高產線作業率。該廠加強出入庫物流管理，實施精細化管理，提高物流的周轉效率，減少裝卸車時間并提升發貨能力。
該廠嚴格貫章貫制，加大工藝紀律執行、檢查及考核力度，提高工序保障能力，上工序為下工序創造條件，輔助工序為主體工序創造條件，為兌現合同提供牢固支撐。該廠對于重點產品采取優先組織備料、優先組織排產、優先入庫、優先發貨的“四優先”原則，保證重點合同及時兌現。
強化點檢
保障設備高效運行
11月28日8時55分，剛剛開完班前會的點維作業區職工趙勇，背上工具包來到他所在的負責區域進行巡檢。“每次巡檢，我都要對照點檢單把30余項內容全部查一遍，發現問題并及時進行處理?！壁w勇說。
為實現各線穩定生產沖刺年目標，該廠將設備按照區域進行劃分，每個作業區對本區域內的設備進行包保，由操作人員和設備點檢人員合作點檢，對重點設備加強盯守，保證設備的正常運行。加大對設備的點檢力度，結合制訂的點檢路線，認真巡檢，做到檢后再檢、密而不疏、疏而不漏原則，注重細節、由點到面進行檢查。
為了保證點巡檢效果，該廠通過梳理設備的各個功能項，制訂出適合各產線的不同區域的點檢表。職工們根據這個點檢表，可以在點檢時一項一項進行檢查，每查完一項做一個標注，有效預防和控制了設備隱患，為奪取全年目標提供了牢固設備的支撐。
《中國冶金報》（2019年12月24日 03版三版）
